Хороший начальник

Прежде всего, говоря о начальников, надо понимать, что каждый человек индивидуален и ничто человеческое не чуждо, даже для руководства. Другое дело, что на руководителей возлагается огромная ответственность не только за экономический успех предприятия, но и за атмосферу в трудовом коллективе. Поэтому каждый начальник должен задумываться о своих подчиненных, и должен знать, что всю работу он один сделать не сможет.

По моему мнению люди уходят с работы из-за разногласия договоренности устной или письменной в начале карьеры в компании, и то как начальник подходит к своим обещаниям. Потому что в начале карьеры человек строит перед собой определенную видимость того, чем он будет заниматься, сколько он будет зарабатывать и какие возможности его ждут. И если этого не происходит не по его причине а из-за некомпетентности начальника и руководства, то это рано или поздно приведет к полному разочарованию сотрудника.

Начальникам нужно более детально относится к своим сотрудникам, а именно запоминать все что была сказано или обещано. Ведь если сотрудник к примеру будет знать что он за определенную работу так или иначе получить вознаграждение, то это не будет забыто и не будет награждено меньше чем была обещано. Именно тогда сотрудник будет знать что он ценен для компании и для начальство, и не захочет поменять свою работу в другой компании.

В книге Роберта Саттона «Хороший босс, плохой босс» описывается, чем отличается хороший начальник от просто компетентного. Роберт Саттон четко проводит грань между плохим и отличным руководителем и показывает, как можно стать лучше, если подходить к руководству людьми профессионально.