Власть

Власть — это возможность и способность оказывать определяющее воздействие на поведение других людей или групп посредством какого-либо средства: власти, авторитета, права. Сущность власти определяется тем, что влияющий может удовлетворять какую-либо потребность того, над кем имеет власть. В соответствии с этим он приобретает возможность влиять на поведение другого человека. Влияние тем сильнее, чем значительнее потребность этого человека и чем больше он зависим от воли и желания влияющего на возможность удовлетворения его потребности. В психологии управления выделяют несколько. типов власти. Артур Ребер подчеркивает следующие ее виды: законная специально установленная законом с целью контролирования и регулирования социальных функций; рациональная полученная прежде всего благодаря знаниям в определенной области или способностям индивидуума; социальная степень контроля, которой обладает человек или группа над другими людьми или группами; традиционная —власть, законность и сила которой определяется социальными и культурными традициями; харизматическая — устанавливаемая прежде всего благодаря экстраординарным способностям индивидуума. Предел власти представляет собой степень зависимости подчиненного от обладающего властью руководителя, его возможностей и используемых инструментов влияния. Объем власти — количество объектов влияния. Власть и полномочия, данные руководителю по должности, официально, еще не обеспечивают личной власти. За нее нужно бороться, ее нужно уметь завоевывать и удерживать. Считается что личную власть успешный и грамотный руководитель (стратегический менеджер) применяет для обеспечения достижения целей предприятия. Для него личная власть это прежде всего ответственность Сохраняя свою личную власть, руководитель отстаивает свое направление в работе, защищает сотрудников, находящихся у него в подчинении, прилагает усилия для взаимодействия с клиентами и партнерами. Для него власть — это возможность реализовать свои цели, идеи и проекты. Поддерживая личную власть, руководитель постоянно осуществляет мониторинг расстановки сил, выделяя единомышленников и соратников по принципу наличия общих целей и интересов. Уровень власти руководителя оценивается по степени его влияния. Ситуативный анализ, который постоянно проводит руководитель, включает и контроль границ своего влияния. Для этого он должен иметь критерии оценки ситуации. Опытные руководители опираются на три группы критериев: профессиональные статусные и психологические. Профессиональные критерии удержания и ослабления власти и влияния: в первом случае происходит расширение функций и видов работ, выполняемых руководимым подразделением, а также увеличение, выделяемых ресурсов — финансовых, технических, организационных и человеческих; во втором, естественно, наблюдается обратное. Статусные критерии изменения позиции руководителя оцениваются по тому, какой кабинет и какая персональная машина ему предлагаются, какое место на деловом совещании он занимает по отношению к высшему руководству, в какой последовательности ему предлагается выступить на деловом собрании и т д. Психологические критерии изменения власти руководителя состоят в его самоощущении. Если он выигрывает в конкурентной борьбе и расширяет свое влияние, то испытывает уверенность в себе, азарт, прилив жизненной энергии. Если возникает тревожность и неуверенность, это может говорить о том, что зона его влияния уменьшается. Проблема власти связана с понятием стилей руководства, их сравнительной эффективности, а также зависимости от личностных и профессиональных особенностей. Чем шире совокупность стилей, которыми владеет руководитель, тем в большей степени он способен определить стиль, наиболее соответствующий той или иной ситуации. Чем активнее он способен переключаться с одного стиля на другой, тем выше общая эффективность его деятельности.