Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

«Кәсіпкерліктегі даму стратегиясы» түсінігі және оның түрлері

Автор:   •  Декабрь 15, 2020  •  Реферат  •  2,030 Слов (9 Страниц)  •  543 Просмотры

Страница 1 из 9
  1. «Кәсіпкерліктегі даму стратегиясы» түсінігі және оның түрлері

1.        «Кәсіпкерліктегі даму стратегиясы» түсінігі және оның түрлері

Кәсіпорынның даму стратегиясы инвестициялық шешімдер қабылдау басымдықтарын анықтайды; шешім қабылдау уақытының қысқаруын қамтамасыз етеді; бизнес-процестерді жетілдірудің негізін құрайды. Стратегияда көзделген шаралар негізінде кәсіпорынды басқарудың барлық деңгейлеріне өкілеттік пен жауапкершілікті беру үшін жағдайлар жасалады; тиімді басқару құрылымын құруға негіз жасалуда; қызметкерлерді ынталандыруға негіз береді; инвесторлар үшін тартымдылықты арттырады

Стратегияның басты мақсаты - тұрақты және қарқынды даму арқылы халықтың әл-ауқаты мен өмір сүру сапасын арттыру және Липецк облысы экономикасының бәсекеге қабілеттілігін арттыру - өмір сапасының алынған көрсеткіштерін ескере отырып, аймақтық әлеуметтік-экономикалық саясатты әзірлеу алгоритмін анықтайды.

2. Жеке бизнестегі мирасқор енгізу стратегиясы

Мирасқоры енгізу стратегияны құру кезінде материалдық активтердің екі түрін беру қажеттілігін ескеру қажет: жеке және іскерлік.  Егер сіз бірінші түр үшін өсиет немесе қайырымдылық шартын, мысалы, жылжымайтын мүлікті пайдалана алсаңыз, онда отбасылық кәсіпті беру үшін, заңды аспектілерден басқа, мұрагерлердің өзін тәрбиелеу қажет.

 Негізгі міндет - мұрагерлердің отбасылық капиталды ысырап етпеуін қадағалау, ал компания болашақта отбасының үшінші буынына ауыса алды.  Мұндай оқытудың сәтті формуласы әр ұрпақтың жұмыс істеуге, отбасылық бизнесті жалғастыруға және отбасылық активтерін көбейтуге дайын болуын қамтамасыз етуі керек.  Мұндай формула келесідей болуы мүмкін.

  Балаларды отбасылық бизнестің ізбасарлары болуға ынталандыру Шешімдер қабылдауға қатысу Көшбасшылыққа тәрбиелеу Отбасылық келісім және құндылықтарды құрметтеу Отбасылық келісімшарт немесе отбасы конституциясы.

3.Кәсіпкерліктегі сабақтастық стратегиясы

Төменде келтірілетін элементтер кәсіпкерге бизнестегі басқару және оны жалғастыру стратегиясы мен саясатын дайындауға көмектеседі . Жазылған саясат мына стратегия лардың бірін қолдану арқылы жүзеге асырылады :

  1.         Бизнес иесі баскарудағы үздіксіздік стратегиясын толық бакылайды . Бұл кең тара ған әдіс Дегенмен заңгерлік кеңес қажет және оны пайдаланған абзал .
  2.         Бизнес иесі өзі тандап алған отбасы мүшелерімен кеңеседі . Бұл жағдайда заңгер кез несі отбасы мен бизнес иесі арасында байланыс орнатуға және мүрагерлік жос парының механизмдерін түзуге көмектеседі
  3.         Бизнес иесі кіжіби кеңесшілермен жүмыс істейді . Бұл – түрлі кәжібін салалардан жи налған , бизнес иесімен бірге қызмет атқаратын кеңес . Олармен бірге мұрагерлік ме ханизмі ойластырылады ( оны кейде квази - тақта » деп те атайды )
  4.         Бизнес иесі отбасымен бірігіп шешім қабылдайды . Бұл жағдайда негізгі отбасы ( ең Ажақын туғандары немесе каны бір туғандары мен жұбайы ) мүшелері мураrер тура лы шешімге барынша жер етеді және бұл процеске белсенді қатысады .
  5. Бизнес иесінің денсаулығы мықты әрі фирманың өміршеңдігі қалыпты деңгейде болса , қосымша шараларды жасауға болады .
  6.         Бизнес иесі компанияның негізін қалағаннан бері немесе бизнесті жүргізе келе не месе өте салмақты негіздемелер пайда болған жағдайларда оның сатып алынуы / сатылатыны туралы келісім жасайды . Бұл жерде уақыт манызды рөл атқарып тур . Өйткені бизнестегі өзге де негізгі тұлғалардың бизнестен кеткен ( қайтыс болған ) мүшесінің сақтандыруын алуы және оның бизнестегі үлесін сатып алуы үшін уакыт қарастырылуы керек
  7.         Бизнес иесі қызметкерлердің акцияларға иелік ету жоспарын ( ҚАЙЖ ) карастыра ды . Бизнес иесінің тікелей мұрагері болмаса және қызметкерлерінің ниеттестігі мен қҮзыреттеліктерін сыйласа , онда дүрыс ойластырылған қAИЖ Кәсіпорын бас пшылығын тапсырудың жақсы шешімі болуы мүмкін . Бизнес иесі қайтыс болғаннан кейін , қызметкерлері менеджменттегі иерархия мәселесін шеше алады
  8.         Бизнес иесі оған деген энтузиазмы жоғалған кезде оны сатып жібереді немесе жу мысын тоқтатады , алайда басқаруға әлі де күш - қуаты жеткілікті болады . Бұл бизнес тегі капиталын өзге бір бизнеске салуына мүмкіндік береді . Бизнес иесінің жоспа ры қандай болса да , фирма жүмысы нашарламай тұрғанда сатылады және бұл оған деген иесінің қызығушылығы жоғалуынан болады .
  9.         Бизнес иесі ауыр науқасқа шалдыққаны туралы хабардар болғанда , әлі де басқа руға немесе басшылықты өткізуге немесе әлі де бизнесті иелене беруге мүмкіндігі бола тра , бизнесін сатады немесе жұмысын тоқтатады .
  10. Осы аталған жағдайлардың барлығында заңгер кеңесі қажет . Дегенмен кеңесшілер ( заң немесе өзге салалардан ) мұрагерлік мәселесін жақсы түсіне және ары қарайғы іс - қимылға қажет бағытты айқындап бере алса тіпті жақсы .

Бизнес негізін қалаушылар кегі жағдайда мұрагерлік туралы ойдан қашқақтайды . Бірақ одан қанша қашқанымен , емір заңдылығы өзгермейді . Сондықтан кәсіпкерлер Үшін мүрагерлік жоспарын барынша егжей - тегжейлі ойластыру өте маңызды . Өйткені аталмыш жоспарлар бүгінгі таңда көп кездесетін отбасылық бизнестің құлауынан сақтай алады.

...

Скачать:   txt (28.6 Kb)   pdf (109 Kb)   docx (17.2 Kb)  
Продолжить читать еще 8 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club