Цикл стратегического планирования

Цикл стратегического планирования

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, вступающих в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое планирование определяет, что организация должна сделать в настоящем для достижения желаемых целей в будущем, исходя из того, что окружающая среда и организация будут меняться. Можно сказать, что вы смотрите из будущего в настоящее.

Стратегическое планирование - это то, что называется набором управленческих функций, который включает в себя распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и осведомленность об организационной стратегии.

Стратегическое планирование имеет важные ключевые моменты. При таком планировании стратегия разрабатывается высшим руководством, стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и доказательствами, стратегические планы должны быть гибкими, позволяющими вносить изменения, планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. В то же время затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже, чем стоимость выгод от их реализации.

Стратегическое планирование - это динамичный процесс, который требует постоянной оценки текущей ситуации и определения следующего шага. Оно требует полного понимания организации и условий, в которых она работает. Оно направлено на всестороннее научное изучение возможностей и угроз внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации, проблем, с которыми фирма может столкнуться в предстоящий период, и на этой основе разработку показателей фирмы на плановый период.

На рис. 1 схематично представлена последовательность действий, составляющих стратегическое планирование в виде цикла. Этот цикл начинается с формулирования миссии и целей. Сформулированная миссия позволяет определить поддающиеся измерению цели, выраженные в соответствующих показателях.

На практике после уточнения целей нередко вновь уточняется миссия и цикл начинается заново.

[pic 1]

Рис. 1. Цикл стратегического планирования [1]

Алгоритм цикла стратегического планирования выглядит следующим образом.

1. Определение сферы бизнеса и перспективного продукта.

2. Стратегический анализ.

3. Создание системы прогнозов, в частности:

• макросреды;

• делового окружения (покупателей, конкурентов, каналов сбыта);

• материальных, трудовых и финансовых ресурсов (потребности, текущие и будущие поступления; источники и возможности привлечения; требования к уровню прибыли и дивидендов);