Антикризисное управление в сегменте производственной безопасности

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

РГУ НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА

Факультет      инженерной механики                                                                 . 

Кафедра «Промышленная безопасность и охрана окружающей среды»        .

Рейтинговый балл:                               . 

Преподаватель: доцент Гуськов М.А. 

Подпись:                . Дата:                    .

РЕФЕРАТ

по дисциплине       «Безопасность жизнедеятельности»                                       .

на тему                    Антикризисное управление в сегменте производственной безопасности                                                                                                             .

Выполнил:

Студент  Московская Анаида Мкртичевна .

Группа           КЭ-19-08                                  .

Подпись:                       .Дата:                 .

Москва, 2022

Содержание

Введение …………………………………………………………………………. 3
Глава 1.Теоритические основы антикризисного управления
1.1.  Сущность, задачи и принципы антикризисного управления …………… 5
1.2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии……………………………………………………………………...11
1.3.  Признаки кризиса: распознавание и преодоление ……………………... 14
Глава 2. Основные направления обеспечения производственной безопасности в кризисной ситуации
2.1. Теоретические основы производственной безопасности ………………..16
2.2. Значение и особенности управления безопасностью предприятия в кризисных ситуациях …………………………………………………………...24

Заключение ………………………………………………………………………30

Список использованных источников и литературы …………………………..31

Введение

Актуальность. В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный  и локальный  кризис может привести  к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Управление кризисными ситуациями на предприятия оказывают решающее влияние на развитие предприятия

В современной экономической среде любое предприятие подвержено кризисным ситуациям, которые в последствие могут привести к летальным и невозвратимым ситуациям. Своевременное предупреждение производственных катастроф поможет либо уменьшить, либо вообще исключить катастрофу.

Целью управления кризисными ситуациями на предприятие является предотвращение производственных катастроф посредством антикризисного управления.

На основе цели можно выделить следующие задачи антикризисного управления предприятия:

1. Анализ сущности, задач  и принципов антикризисного управления;
2. Оценить основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии;
3. Анализ признаков кризиса: распознавание и преодоление;
4. Изучить понятие, методы и меры по обеспечению производственной безопасности;
5. Дать оценку антикризисному механизму в обеспечении производственной безопасности.

Все выше перечисленные задачи антикризисного управления на предприятие непосредственно связано с  анализом производственного предприятия.

Предметом исследования является методика, разработка и реализация антикризисной стратегии в производственной безопасности.

В курсовой работе использовались метод индукции, дедукции, сравнительного анализа и анализ документов, синтез, структурно-функциональный метод, системный подход, систематизация, описание.

Информационная база исследования: учебная, методическая литература, нормативно-правовые акты, интернет- источники.

Состоит из введения, двух глав, заключения, и списка использованной литературы.

Глава 1.Теоретические основы антикризисного управления
1.1. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления