SWOT-анализ предприятия ОАО «Знамя индустриализации»

Возможности

Угрозы

1

2

3

1. Осуществление эффективного процесса ценообразования.
2. Привлечение новых инвесторов.
3. Привлечение новых поставщиков сырья и материалов.
4. Повышение квалификации сотрудников.
5. Снижение интенсивности конкуренции на внутреннем рынке.
6. Выход на новые сегменты рынка.
7. Перепозиционирование ТМ.
8. Формирование группы лояльных клиентов.
9. Открытие фирменных магазинов по всей Республике Беларусь.
10.   Повышение спроса на толлинговые операции со стороны заруб. заказч.
11. Работа за рубежом по франчайзинговой схеме.

1. Неблагополучная экономическая ситуация в стране.
2. Резкое изменение курса валюты.
3. Рост инфляции.
4. Снижение общего уровня покупательской способности населения.
5. Неплатёжеспособность покупателей.
6. Изменение во вкусах и предпочтениях потребителей.
7. Неблагоприятные демографические изменения.
8. Рост цен на сырье.
9. Рост конкуренции на внутреннем рынке.
10. Появление на рынке иностранных конкурентов с лучшим товарным предложением.

Сильные стороны

Как воспользоваться возможностями

За счёт чего можно снизить угрозы

1. Опыт работы в отрасли
2. Использование в производстве высококачественных материалов и фурнитуры.
3. Использование высокотехнологичного оборудования в производстве.
4. Качество готовой продукции.
5. Широкий ассортимент предлагаемых изделий.
6. Приемлемый уровень цен.
7. Работа с отечественными и зарубежными поставщиками сырья и материалов.
8. Предоставление отсрочки платежа гос. торг. сети
9. Наличие валютных денежных средств от экспорта продукции.
10. Выставочно-ярмарочная деятельность.
11. Толлинговые операции.
12. Собственная мини-ТЭЦ.

• Внедрение эффективной стратегии ценообразования позволит сформировать выгодное ценовое предложение и сделать продукцию более доступной для потребителя.
• Участие в выставках-ярмарках позволит продемонстрировать опыт работы предприятия и его достижения в сфере производства с целью привлечения инвесторов и компаний, заинтересованных в дальнейшем  сотрудничестве.
• Широкий ассортимент и качество выпускаемой продукции позволят предприятию попробовать новое направление выхода на зарубежные рынки путём заключения договора франчайзинга.
• Контроль качества, развитие рекламных технологий и изучение активности конкурентов позволят вовремя выбрать момент для расширения собственной сбытовой сети.

• Расширение номенклатуры производимых товаров даст возможность предприятию укрепить свои позиции на рынке, усилив свои конкурентные преимущества.
• Производство продукции на высокотехнологичном оборудовании снижает вероятность появления брака и гарантирует получение на выходе качественной конкурентной продукции.
• Работа с отечественными поставщиками сырья позволит снизить влияние резкого изменения курса валюты на деятельность предприятия и смягчить ценовую политику.
• Участие в выставках-ярмарках позволит своевременно реагировать на изменения предпочтений потребителей.

1

2

3

Слабые стороны

Что может помешать восп-ся воз-ми

Самые большие опасности

1. Репутация предприятия.
2. Проведение маркетинговых исследований.
3. Нехватка денежных средств для полной модернизации производства
4. Высокая доля просроченной дебиторской задолженности.
5. Нехватка квалифицированного персонала.
6. Обновление ассортимента.
7. Слаборазвитая фирменная сеть.
8. Использование современных технологий обслуживания в рознице.
9. Активный поиск заказов среди образовательных структур г. Витебска.
10. Интернет-сайт предприятия.
11. Фирменный стиль предприятия.
12. Позиционирование торговых марок.
13. Рекламная деятельность.

• Несформированный имидж и репутация затрудняют возможность формирования лояльной группы покупателей и выхода на новые рынки.
• Нехватка денежных средств для развития бизнеса затрудняет применение эффективного процесса ценообразования.
• Дебиторская задолженность, а именно, несвоевременное поступление денежных средств от реализации продукции ограничивают возможности по развитию и спонсированию работы фирменных магазинов и обновлению ассортимента.
• Неправильное ведение интернет-сайта предприятия может негативно отразиться на возможности поддержания контакта с целевой аудиторией: как клиентами, так и потребителями

• Неблагоприятная экономическая ситуация в стране и изменения в политике государства могут привести к потере текущих позиций на рынке.
• Неполная загруженность производственных мощностей предприятия при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству.
• Непродуманная рекламная политика не сможет удержать покупателей при изменении их вкусов и предпочтений.
• Нерегулярное обновление ассортимента и отсутствие позиционирования торговых марок предприятия  приведут к потере конкурентных преимуществ и текущей позиции, занимаемой на рынке.