Шпаргалка по "Планированию деятельности предприятия"

1)Сущность и содержание план-я

Использ.план-я создает для орг.преимущества: 1.Улучшает координацию действий между структурными подразделениями

2.Дает возможность орг.подготовиться к использ.условий и факторов изменяющейся внешней среды

3.Повышает возможность обеспечения у руководства необходимой информации 4.Способствует более эффект.распределению ресурсов

5.Обеспечивает кач-ный контроль выполнения поставленных целей и задач

План-е- это выработка целей орг и определение наиболее эффект.способов их достижения

План-е-это разработка посл-ти и содержания работ,которые приведут к достижению целей орг

План-е-это функция управления,через которую обеспечивается целенаправленное,динамичное и пропорциональное развитие орг или его стабильное функционирование

Т.о. план-е-это опред.вид деят-ти,который включает разработку конкретного плана,содержащего конкретные показатели,выражающие цели и задачи орг на опред период времени

Рез-ом работы плановой службы предприятия является разработка док-та,а именно плана,в котором определены: 1.Цели и задачи,которые предприятие предполагает достичь в планируемый период 2.Ресурсы,необходимые для достижения целей и задач 3.Система мер для достижения данных целей и задач 4.Показатели,получение которых планируется предприятием

2)Цели и задачи план-я

Цели план-я-это долговременные ориентиры,которые устанавливает орг в опред.промежуток времени

Задачи-краткосрочное действие,которое нужно выполнить для достижения целей

1)Определение границ функц-я и развития предприятия. Данные границы опред-ся исходя из отраслевой принадлежности предприятия, масштабов его деят-ти.

Показатели: 1.объем выпуска или оказание услуг 2.величина прибыли(валовая,баланс,чистая) 3.оборачиваемость активов 4.рентабельность(производства,продаж,фондорентабельность,капитала)

Задачи план-я в рамках этой цели связана с определением возможности достижения цифровых значений указанных показателей

2)Цель,связанная с развитием ресурсной базы предприятия. Задачи план-я сводятся к определению эффект использ ресурсов предприятия или развития ресурсной базы. Задачи: 1.Возможности изменения произв.мощности предприятия 2.Определение источников финансирования развития ресурсной базы 3.Определение объема необходимых инвестиций для развития ресурсной базы 4.Кол и кач-ные изменения персонала

Показатели: 1. Показатели эффект использ ОС(фондоотдача,емкость,рентабельность) 2.Показатели эффект использ мат.ресурсов (материалоемкость,отдача) 3.Показатели эффект использования персонала(производительность,а именно выработка и трудоемкость) 4.Объем инвестиций 5.Кол-во приобретаемого оборудования

3)Цель,связанная с функциониованием предприятия на рынке сбыта или его развитием. Задачи: 1.Определение продуктового портфеля предприятия 2.Определение методов завоевания рынка если нужно выпускать новый товар 3.Определение методов удержания доли рынка по выпускаемой прод 4.Планирование использ каналов распред товаров

Показатели: 1.Объем продаж конкретного товара 2.Стоимость рекламной компании и приемов ФОССТИС 3.Кол-во посредников,привлекаемых к реализации товара 4.Цена товара

3) Объекты и предметы планирования

Объектами план-я на предприятии явл виды деят-ти данного предприятия

К основным видам деят-ти предп относят: 1.Производственно-хозяйственная деят-ть, которая хар-ся стадиями: исследование,разработка,производство,продвижение,маркетинг 2.Социальная деят-ть,обеспечиващая условия воспроизводства работника и реализация его интересов(план-е оплаты труда,повышение квалификации кадров) 3.Экологическая дея-ть,основанная на обеспечении экологически безопасного производства