Особенности планирования деятельности промышленного предприятия

[pic 1]

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВО «ЮУрГГПУ»)

ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра экономики, управления и права

«ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»

Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент»

по направлению: 44.03.04 «Профессиональное обучение»

Направленность «Экономика и управление»

Выполнила:

студентка группы ЗФ-309-081-5-1

Петрова Ольга

Научный руководитель:

к.п.н., доцент

Корнеев Д.Н.

Челябинск,

2020

Оглавление:

Введение……………………………………………………...………………………3

Глава 1. Теоретические основы планирования деятельности промышленного предприятия……………………………………………………6

1.1. Состояние проблемы планирования деятельности промышленного предприятия в существующей теории и практике менеджмента………………………………………………….……………….…….6

1.2. Особенности планирования деятельности промышленного предприятия..12

1.3. Бизнес-план как форма планирования деятельности промышленного предприятия………………………………………………………………………..28

Выводы по первой главе…………………………………………………………..28

Глава 2. Анализ действующей системы планирования на промышленном предприятии ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»…………….……………………………………………………...……..29

2.1. Анализ системы планирования ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»…………………………………………………………………………...29

2.2. Рекомендации по разработке бизнес-плана ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»…………………………………………...………36

Выводы по второй главе…………………………………………………………...39

Заключение…………………………………………………………………….…..40

Список используемой литературы……………….……………….…………….43

[pic 2][pic 3]

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время в условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Спланировать деятельность предприятия - это, значит, определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков их выпуска.

Необходимость планирования деятельности встает перед промышленными предприятиями, в связи с развитием экономических отношений в России за последние годы. Это становится особенно важным при вступлении в систему мирового производства и торговли с высоким уровнем конкурентной борьбы. Поэтому следует максимально точно и оптимально, с точки зрения поставленных перед предприятием целей, планировать его деятельность.

Именно планирование деятельности предприятий выступает основой их экономической независимости, позволяя управлять бизнесом и предотвращать ситуацию, когда обстоятельства управляют бизнесом. При планировании уменьшается степень неопределенности рыночной среды -планируя, предприятие проясняет внутренние и внешние условия деятельности, будущее становится более определенным. Важную роль играет планирование и в согласовании деятельности всех структурных подразделений предприятия, так как обеспечивает направленность их деятельности к единой цели.