Роль инновационных стратегий в стратегическом управлении предприятия

Согласно системе целеполагания, цели и задачи вышестоящего уровня

являются миссией (или целевыми приоритетами) и целями для

18

нижестоящего уровня. Поэтому, получив огромную поддержку, ведь

качественная Стратегия СЭР Краснодарского края до 2030 г. задала вектор

движения, муниципалитеты обязаны разработать стратегии собственного

развития, определив свои сильные и слабые стороны и увязав их с

возможностями и угрозами 1. Это открывает большие возможности для

бизнеса и необходимость формирования инновационных стратегий

предприятий.

Инновационная деятельность организации является на сегодняшний

важным фактором ее развития. Актуальным становится формирование или

усовершенствование систем управления этим видом деятельности,

создание высокоэффективной системы управления инновациями и

инновационными процессами в организации, гармоничной с

деятельностью организации и ее стратегией. В пределах каждой такой

системы должны реализовывать задачи стратегического, тактического и

оперативного управления. Конструирование этих систем должно

учитывать как опыт, накопленный в сфере общего менеджмента,

стратегического менеджмента и других управленческих областей, так и

специфику этого вида деятельности.

При рассмотрении вопроса стратегического управления

инновационной деятельностью возникает потребность выделения

основных понятий, процедур, характера взаимодействия элементов этой

системы и, в первую очередь, взаимодействия стратегии организации и

инновационной стратегии. Отдельное внимание, на мой взгляд, следует

отдать определению понятия «инновационная стратегия», поскольку это

позволит внести ясность в определение места инновационных стратегий в

системе стратегического управления организацией 2.

Инновации в ведении бизнеса означают реализацию новых методов

организации предпринимательской деятельности. Они включают:

разработку и реализацию новой или значительно измененной

19

корпоративной стратегии; внедрение современных методов управления

организацией (на основе информационных технологий); разработку и

внедрение на предприятии новых или значительно измененных

организационных структур; нововведения в использовании сменного

режима рабочего времени; применение современных систем контроля

качества, сертификации товаров, работ, услуг.

Кроме взаимодействия стратегий разного уровня наблюдается и в

определенном смысле их «взаимопроникновение». Так, например,

функциональные стратегии часто обычно трактуются как стратегии

исключительно функционального уровня. Однако в реальной

действительности наблюдается иная картина. Функциональные стратегии в

известном смысле «распространяются» по вертикали стратегической

пирамиды. Это можно показать на примере разработки стратегии

диверсификации на корпоративном уровне, которая предполагает

распространение деятельности в новые отрасли, области