Разработка структуры управления предприятия

Тема: Разработка структуры управления предприятия

Условия и исходные материалы:

ПАО «Луч» расположено к востоку от города Кургана. Акционерное общество занимается разведением и выращиванием племенного крупного рогатого скота, производством молока и мяса, возделыванием зерновых и кормовых культур. Основным направлением деятельности предприятия является молочное скотоводство. Вся произведенная продукция перерабатывается внутри предприятия и поставляется в торговые сети, в бюджетные учреждения и организации города Кургана.

В хозяйстве имеется бухгалтерия, отдел жилищного обслуживания, служба сбыта, строительная бригада, цех растениеводства, цех животноводства, цех механизации, цех по переработке молока, цех полуфабрикатов. Внутри цехов действуют бригады: в цехе растениеводства – кормодобывающая и зерновая бригады. В цехе животноводства – бригада по доению коров, бригада по обслуживанию молодняка, свиноводческая бригада и бригада трудоемких процессов, в цехе механизации - МТМ, автопарк, машинный двор, склад запасных частей и АЗС, в отделе жилищно-бытового обслуживания работает столовая, мини – пекарня, магазин и центральный склад.

Возглавляет хозяйство директор. Начальник цеха механизации осуществляет контроль над деятельностью заведующего гаражом, заведующего МТМ, электрика. Заведующий гаражом непосредственно руководит водительским составом и диспетчером, который осуществляет учет выполненных работ и ведет учет рабочего времени. Заведующий МТМ ведет учёт рабочего времени и учет выполненных работ в ремонтной мастерской. Начальник цеха животноводства руководит работой заведующих фермами. Цехом механизации руководит главный инженер, который проводит надзор за техническим состоянием тракторов, прицепов к ним, автотранспорта; обеспечивает безопасность для жизни, здоровья людей и сохранность имущества, выполняет другие функциональные обязанности.

Руководителями первичных производственных подразделений являются заведующие фермами и бригадиры транспортно-полеводческих бригад.

Задание: 

1 Начертить организационную структуру и структуру управления предприятия.

2 Охарактеризуйте структуру управления по количественному признаку, по характеру связей, по типу построения.

3 На основе имеющихся данных (таблица 1,2) рассчитайте показатели эффективности созданной структуры управления. Занесите данные в таблицу 3.

Таблица 1 – Исходные данные

Таблица 2 – Численность и заработная плата работников организации