Производственная программа и ее ресурсное обоснование

Министерство образования и науки Луганской Народной Республики

Донбасский государственный технический университет

Кафедра экономики и управления

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ № 1

по дисциплине: «ВЭМП»

на тему: «Производственная программа и ее ресурсное обоснование»

Вариант № 6

Выполнила: ст. гр. ЭП-14

Гуменюк А.Г.

Проверила: ст. преп.

Антипова Л.П.

Алчевск, 2018

Задание №1.1

                В механическом цеху машиностроительного предприятия «Омега» имеются три группы действующих станков: револьверных (Р) - 6 ед.;  стругальных (С) - 20 ед.; шлифовальных (Ш) - 4 ед. Режим работы оборудования двухсменный, продолжительность смены - 8 часов. Регламентированные простои оборудования составляют: для первой группы – 6%, для второй – 5%, для третьей – 2,5% режимного фонда времени, а число рабочих дней в году – 252 дня. В соответствии с планом производства на год загруженность оборудования по нормированному времени в машино-часах: револьверное оборудование – 24000; стругальное – 72000; шлифовальное – 18000. Нормы должны выполняться на первой группе на 100%, на второй - на 103%, на третьей - на 101,5%.

        Определить:

1. фонд времени работы одного станка;
2. пропускную способность групп оборудования в машино-часах;
3. коэффициенты загруженности групп оборудования в сформированных условиях и дать им соответствующую оценку.

Решение

1) Определим режимный фонд времени работы одного станка за год по формуле:

[pic 1]

где Пс – продолжительность смены, часов;

Кс – количество смен в сутки;

Др – рабочие дни в году.

Фреж = 2·8·252 = 4032 часов  

2) Определим располагаемый фонд времени всего парка станков с учетом регламентированных простоев оборудования и уровня выполнения норм по формуле:

[pic 2]

где   – время работы агрегатов, часов[pic 3]

 – номинальный (режимный) фонд времени работы одного агрегата в плановом периоде, часов;[pic 4]

 - плановые потери времени на ремонт агрегата, %.[pic 5]

 (Р) = 4032· (1- 0,06) = 3790,08 часов[pic 6]

 (С) = 4032· (1- 0,05) = 3830,4 часов[pic 7]

 (Ш) = 4032· (1- 0,025) = 3931,2 часов[pic 8]

 (общ) = 3790,08 + 3830,4 +3931,2 = 11 551,68 часов[pic 9]

3) Определим пропускную способность групп оборудования по формуле:

[pic 10]

где  - количество однотипных, взаимозаменяемых агрегатов в группе.[pic 11]

 (Р) = 3790,08 · 6 ·(100/100) = 22 740,48 машино-часов[pic 12]

 (С) = 3830,4 · 20 · (103/100) = 78 906,24 машино-часов[pic 13]

 (Ш) = 3931,2 · 4 · (101,5/100) = 15 960,67 машино-часов[pic 14]

 общ = 22 740,48 + 78 906,24 +15 960,67 = 117 607,39 машино-часов[pic 15]

4) Определим коэффициенты загруженности групп оборудования в сформированных условиях по формуле:

[pic 16]

где  -  загруженность оборудования плана производства в плановом периоде. [pic 17]

Кз(Р) = 24000 / 22740,48 = 1,06

Кз(С) = 72000 / 78906,24 = 0,912

Кз(Ш) = 18000 / 15960,67 = 1,127

Вывод:

В механическом цеху машиностроительного предприятия «Омега» из имеющихся  трех групп действующих станков наибольшая пропускная способность у стругальных на 78  906,24 норма- часов, это свидетельствует о том, что некоторые его станки могли быть лишними. Коэффициент загруженности этой группы оборудования равен 0,912, т.е. это значит, что 91,2 % фонда времени оборудование имеет всё необходимое для работы (есть заготовки, инструмент, рабочие на месте и т.д.), а остальные 8,8 %  времени чего-то не хватает.