Планирование производства. Производственная программа

СОДЕРЖАНИЕ

1 Планирование производства. Производственная программа        3

2 Задача        9

Список использованной литературы        10

1 Планирование производства. Производственная программа

План представляет собой ориентир деятельности каждого предприятия. Это может быть план производства, план продаж, план развития. Производственная программа представляет собой один из таких планов, в котором отражаются основные направления и задачи развития на плановый период, а также планируемые производственно-хозяйственные связи с контрагентами, профиль и уровень специализации производственной деятельности.

Производственная программа представляет собой основной раздел в годовом и перспективном бизнес-планах развития предприятия. Производственная программа отражает запланированные объемы производства продукции в соответствии с номенклатурой, ассортиментом и качеством. Показатели в производственной программе могут быть отражены в натуральном и (или) стоимостном выражениях.

Основными разделами производственной программы являются:

1. план производства продукции;
2. план экспорта продукции;
3. план повышения качества продукции;
4. план реализации продукции.

Разработка производственной программы осуществляется с учетом потенциальных и фактических возможностей предприятия в производстве продукции, а также его производственной мощности.

Результатом разработки производственной программы становится поиск ответов на вопросы:

1. объем и ассортимент производимой продукции;
2. сроки подготовки продукции к отправке потребителям;
3. качество производимой продукции;
4. возможности дополнительного выпуска продукции при условии появления срочных заказов, их вид и качество;
5. безубыточный объем производства продукции;
6. необходимые объемы закупки ресурсов и возможности их приобретения в данном количестве.

Разработка производственной программы предприятия должна иметь в своей основе потребности региональных и мировых рынков, тенденций изменения рыночных ситуаций, состоянии конкурентной борьбы как на рынке производимой продукции, так и на рынках конкурирующих отраслей, а также на рынках отраслей, являющихся поставщиками и потребителями производимой предприятием продукции.

Исходными данными для разработки производственной программы являются:

1. уставные виды деятельности предприятия;
2. фактический уровень исполнения производственной программы в предыдущем периоде;
3. имеющиеся сведения об уровне спроса на производимую продукцию;
4. данные о рекламациях и претензиях к качеству продукции в предыдущем периоде;
5. данные о доле рынка по сегментам продукции различного качества;
6. данные об уровне реализации продукции в предыдущем периоде (в помесячной или поквартальной разбивке);
7. расчет производственной мощности;
8. данные о прогрессивных нормах и нормативах;
9. сведения о стратегических планах и перспективах развития, принятых руководством предприятия на плановый период.

Разработка производственной программы предприятия предусматривает расчет следующих основных показателей:

1. объем производства каждого из производимых видов продукции в натуральных показателях;
2. уровень себестоимости производимой продукции по каждому из видов продукции предприятия в соответствии с номенклатурой. Под полной себестоимостью продукции понимают сумму стоимостей основных материалов, необходимых для ее производства, цеховых расходов, затрат на оплату труда, затрат на содержание и эксплуатацию оборудования, налоговые отчисления и коммерческие расходы;
3. объем чистой продукции, т.е. разницы между объемом товарной продукции и уровнем материальных затрат и амортизации основных фондов;
4. при разработке производственной программы также предусматриваются мероприятия, связанные со снятием с производства тех видов продукции, которые морально устарели и перестали пользоваться спросом. При этом необходимо указание конкретных сроков, в которые будет произведена замена устаревших моделей на новые, а также дана характеристика новым видам продукции;
5. объем производства продукции на экспорт.

В случае если предприятие производит продукцию в том числе и для зарубежных потребителей, производственная программа должна содержать сведения об объемах производства продукции на экспорт, а также требования к качеству данной продукции в соответствии с условиями заключенных договоров и соглашений;

1. планы повышения качества продукции, в которых находят сове отражение показатели обновления ассортимента и потребительских качеств производимой продукции, достижение которых необходимо в соответствии с требованиями международных и национальных стандартов качества, а также существующими новациями и тенденциями развития производственных процессов. Качество производимой продукции должно находиться в полном соответствии с принятыми стандартами на всех этапах проектной и производственной деятельности;
2. план сбыта произведенной продукции, в котором должны быть отражены показатели динамики производства продукции каждому из покупателей, которые определяются по данным проводимых маркетинговых исследований рынка.

Реализованная продукция представляет собой продукцию, которая отгружена потребителю, принята и оплачена им, денежные средства за которую поступили на расчетный счет предприятия-производителя.