Проблема демотивации сотрудников

Бондарева Е.В.,

Студентка 3-го курса ИПиУ «Московский

Городской Педагогический Университет»

E-mail: katia.bondarewa2018@yandex.ru

Колесников А.В.,

Кандидат экономических наук, доцент

кафедры государственного и муниципального

управления и правоведения ИПиУ «Московский

Городской Педагогический Университет»

Проблема демотивации сотрудников

Аннотация. Данное исследование направлено на изучение проблемы демотивации трудовой активности и эффективности системы стимулирования и мотивации как ключевого направления менеджмента в системе управления персоналом и стратегического развития предприятия. В работе названы теории и функции, исследованы методы и формы стимулирования. Также, автором предложены принципы построения эффективной системы мотивации персонала.

Ключевые слова: стимулирование, стимул, мотивация, мотивы, методы стимулирования, инструменты стимулирования.

Bondareva E.V.,

Third year student of IPiU " Moscow

City Pedagogical University»

E-mail: katia.bondarewa2018@yandex.ru

Kolesnikov A.V.,

PhD in Econimics, Associate Professor

departments of state and municipal

Management and Jurisprudence IPiU " Moscow

City Pedagogical University»

The problem of demotivation of employees

Annotation. This study is aimed at studying the problem of motivation of labor activity and the effectiveness of the incentive and motivation system as a key direction of management in the system of personnel management and strategic development of the enterprise. The paper names theories and functions, investigates methods and forms of stimulation. Also, the author proposed the principles of building an effective system of personnel motivation.

Keywords: stimulation, stimulus, motivation, motives, stimulation methods, stimulation tools.

Мотивация, стимулирование персонала, морально-психологический климат – важные факторы, влияющие на эффективность деятельности организации. Стимулирование труда – первоочередно является, внешним побуждением, составной частью трудовой ситуации, оказывающей влияние на поведение индивидуума в трудовой сфере, материальной и нематериальной оболочкой мотивации сотрудников^[1].

Демотивация персонала – серьезная проблема как для организации в целом, так и для HR-отдела в частности. Компания достигает успеха лишь при наличии грамотных и эффективных кадров. Если хотя бы один специалист из всего коллектива теряет мотивацию и положительный настрой, возникает риск «заражения» других сотрудников. В результате предприятие теряет лучших работников, несет убытки из-за общего снижения производительности.

Важностью эффективной мотивации стимулирования определяется актуальность темы исследования.

Цель данной статьи - определение путей решения проблемы демотивации персонала на современном этапе.

Мотивация - это побуждение к активной деятельности групп, коллективов, личностей, которое связано с устремлением на удовлетворение конкретных потребностей^[2]. В виде мотивов и стимулов могут использоваться конкретные предметы, воздействие окружающих людей, обязательства, предоставляемые возможности, т.е. то, что хотел бы получить человек при условиях выполнения определенных действий.

Под демотивацией понимают недовольство какой-либо ситуацией или явлением. Демотивация персонала возникает по разным причинам. Сотрудник, не заинтересованный в работе, предприятию невыгоден. Он плохо выполняет обязанности и подает негативный пример остальным работникам^[3]. Постепенно к демотивированному специалисту прислушиваются всё больше сотрудников, эффективность работы в компании снижается, как и прибыль.

Специалист теряет интерес не сразу. Демотивация − постепенный процесс. Если тщательно проанализировать поведение сотрудника, то можно увидеть негативную тенденцию еще на ранних этапах. Выделяют 3 стадии демотивации (таблица 1).