Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н. И. ЛОБАЧЕВСКОГО

ДЗЕРЖИНСКИЙ ФИЛИАЛ

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика труда» на тему:

«Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия»

Выполнил :студент группы

                                    ____________________

                                          Проверил: Макушева Ю.А.

                              _________________

Дзержинск

2018

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические основы использования трудовых ресурсов

1. Трудовые ресурсы организации: сущность и значение

1.2 Показатели оценки движения кадров

1.3 Управление трудовыми ресурсами

1.4Методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов

Глава 2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Амиго-Сервис»

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Амиго-Сервис»

2.2 Финансово-экономическая характеристика предприятия

2.3 Анализ факторов, влияющих на производительность труда

Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Амиго-Сервис»

Заключение

Список литературы

Введение

Трудовые ресурсы наиболее важный фактор в производстве услуг. Непосредственные затраты труда работников, занятых в большинстве отраслей услуг, являются субстанцией предоставляемых ими потребительных стоимостей.

Все другие факторы - реальный капитал и материальные затраты - представляют лишь еще один вариант как можно использовать трудовые ресурсы, как основной источник оказания услуг.

В материальном производстве процесс выпуска тех или иных изделий возможен при некоторых уровнях фондовооружённости труда или использования мат.ресурсов и предполагает обязательно то или иное сочетание вещественных факторов и живого труда.

В многих отраслях сфер услуг могут быть границы единого использования живого труда с всевозможными другими ресурсами намного более подвижны и обязательств разных сочетаний при производстве услуг не бывет.

Получается, что если фондовооружённость труда повысилась сказывается в основном на качестве услуг, по-другому - оснащённость труда обязательна, но влияние этого фактора на конечные результаты сектора услуг менее значительно, чем в других отраслях.

Эффективное управление должно обеспечивать как потребности и права сотрудников, так и потребности общества. Окончательно за управление трудовыми ресурсами отвечает руководство.

Сотрудники отдела управления трудовыми ресурсами ответственны за обеспечение нормальных условий труда работы техническим нормативам, равных возможностей работников, а также соответствие любым другим связанным с занятостью законом о наборе персонала, увольнении, обучении.

Самые важные задачи управления трудовыми ресурсами - это планирование, набор, а так же отбор персонала, обучение персонала, а так же его развитие, сюда еще входят организация работы и определение заработной платы и льгот.

Цель работы состоит в изучении и анализе процессов управления трудовыми ресурсами организации в сфере строительных услуг.

Задачами являются:

-дать общую характеристику анализируемого предприятия;

-провести анализ технико-экономических показателей деятельности "ООО Амиго-Сервис»;

-провести анализ трудовых ресурсов компании "ООО Амиго-Сервис»;

-предложить действия, которые направленные на изменение в лучшую сторону ситуаций, которые связаны с управления трудовыми ресурсами компаний.

Объект исследования представлен системой осуществления управления трудовыми ресурсами компании в сфере услуг.