Основы повышения эффективности деятельности предприятия

Слайд №1 (Жаслан)

Доброе утро, уважаемые члены государственной комиссии. Разрешите представить наш дипломный проект «Основы повышения эффективности деятельности предприятия на примере детского центра всестороннего развития «Тансари».

Слайд №2 (Жаслан)

Детский центр всестороннего развития «Tansari» был официально открыт 7 января 2016 года. Начал центр свою деятельность в качестве детского мюзик-шоу театра «Tansari».  Через год центр открыл вторую точку в центре города, также в 2017 году предприятие переняло бренд Международного фестиваля искусств Almaly.kz, который является единственным в Казахстане членом Всемирной Ассоциации Фестивалей (WAF).

Ещё одним важным моментом в деятельности проекта стало открытие в сентябре 2017 года групп продлённого дня для младших школьников. В связи с расширением сферы предоставляемых услуг мюзик-шоу театр «Tansari» был переименован в центр всестороннего развития.

Слайд №3 (Жаслан)

Целью бизнес проекта является: 150 детей, посещающих занятия к декабрю 2021 года и с ежегодным приростом в 20%. Также в планы входит стать школой республиканского значения, среди учащихся которой есть лауреаты и обладатели Гран-при на Международных и Республиканских конкурсах и фестивалях искусств

Слайд №4 (Жаслан)

Задачей дипломной работы является разработка эффективной стратегии развития компании, для достижения которого необходимо наладить и внедрить такие мероприятия, как:

1. Маркетинговый план
2. Опрос клиентов для выявления их ключевых потребностей
3. Анализ конкурентов, разработка и внедрение конкурентных преимуществ в организацию
4. Оптимизация действующих бизнес процессов

Слайд №5 (Жаслан)

К основным проблемам предприятия можно отнести         отсутствие чёткого плана работы, отсутствие маркетингового плана, слабо развита система обучения и мотивации персонала, нехватка необходимого профессионального оборудования и неэффективное использование помещения.

Слайд №6 (Мади)

На данном слайде мы видим финансовую таблицу доходов и расходов между различными подразделениями, но давайте обратим внимание на два самых крупных раздела «Кружки на выбор» и «Продлёнка» за 2019 г. Если принять во внимание то, что дети продлёнки находятся в Центре ежедневно с утра до вечера, при этом в расходы центра входит их питание и транспорт, тогда как в “Кружки на выбор” таких расходов нет, то однозначно можно понять, что расходов постоянных и переменных уходит больше именно на продлёнку при том, что она приносит дохода меньше. Такие финансовые показатели стали доказательством нерентабельности ведения продлёнки и было принято решение закрытия групп и направления всех сил и энергии на главную цель компании – стать творческой школой №1 в г. Атырау.

Слайд №7 (Мади)

Выявив сильные стороны и возможности организации, в июле 2019 года был написан стратегический план на 3 года до июня 2022 года. При данной стратегии компания действует на уже освоенном рынке, улучшая старый продукт (Возвращая комплексные занятия творчеством) и выпуском новых продуктов (Например, Lingua Theatre – изучение театральному искусству с уклоном на английский язык, где дети ставят постановки на английском, тем самым изучая его, или например Профориентация для подростков и много других видов образовательных и творческих занятий). В то же время компания намерена комбинировать и применить стратегию сокращения для ликвидации своей продлёнки