Анализ и повышение эффективности деятельности предприятия ООО НПО «Стройэксперт»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………..6

1. Основные понятия эффективности деятельности предприятия……….6

1. .      Методика оценки эффективности деятельности предприятия.…….....9

     1.3 Направления повышения эффективности функционирования организации …………………………………………………………………….…..14

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НПО «СТРОЙЭКСПЕРТ» ЗА 2016-2017 гг……………....18

1. Краткая характеристика организации НПО «СтройЭксперт»………..18
2. Анализ эффективности использования ресурсов организации НПО «СтройЭксперт» ………………………………………………………...23
3. Анализ себестоимости, прибыльности и рентабельности…………....32
4. Анализ основных технико-экономических показателей НПО «СтройЭксперт» за 2016-2017 гг. ……………………………………...36

1. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НПО «СТРОЙЭКСПЕРТ» …………….40

3.1 Предложения по повышению эффективности НПО «СтройЭксперт»......40

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………………...42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………....……….46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..….….......48

ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………….….….……...51

ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………..….……...55

ВВЕДЕНИЕ

        Рыночная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Важная роль в реализации этой задачи отводится мониторингу экономического состояния предприятий. Мониторинг является одним из наиболее эффективных методов диагностики экономической деятельности предприятий. Аналитические материалы, подготовленные в процессе мониторинга, помогают осуществить комплексный анализ и прогноз финансового положения предприятия и, тем самым получить реальную оценку возможностей предприятия.  

        Мониторинг (от англ. Monitoring) - означает постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или первоначальному предложению. В России этот термин употреблялся только в связи с обработкой информации о состоянии окружающей среды и понимался как система наблюдений и контроля над изменениями природной среды, вызванными хозяйственной деятельностью человека. С развитием рыночных отношений этот термин стал употребляться российскими экономистами на регулярной основе. Причем, кроме наблюдения мониторинг стал предполагать проведение оценки и прогноза финансового состояния с целью предотвращения кризисных ситуаций и повышения эффективности управления предприятием. Объектом мониторинга, как внешнего, так и внутреннего является финансово-экономическое состояние предприятия, результаты   и   эффективность   его   хозяйственной   деятельности. Значимость и необходимость осуществления такого мониторинга обусловлена тем, что финансовое состояние предприятия   в   значительной   степени   определяет   его   конкурентоспособность   и   потенциал   в   деловом сотрудничестве, оценивает в какой мере гарантированы экономическиеинтересы предприятия   и   его   партнеров.  Применение   системы мониторинга   позволит   отслеживать тенденции изменения параметров предприятия.         Оценка состояния предприятия даёт нам такие результаты, как:

- повышение эффективности работы предприятия;

- конкурентоспособность продукции и услуг;

- избежание банкротства и финансовых неудач;

- рост объемов производства и реализации;

- максимизация прибыли и минимизация расходов; и др.

        Экономическое состояние предприятия - состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Положение большинства российских предприятий в данное время является кризисным либо близким к кризисному. Данная ситуация отрицательно сказывается на экономическом положении в стране. Поэтому изучение и управление данной проблемой является одним из основных факторов улучшения ситуации.