Фирманы басқарудың ұйымдық құрылымының экономикалық тиімділігін талдау

Фирманы басқарудың ұйымдық құрылымының экономикалық тиімділігін талдау

НАҚТЫ ЖАҒДАЙ. Фирманың ұйымдық құрылымын зерттеу. Тапсырманы орындау түрі-топта талқылау, презентацияны жазбаша тапсыру, компьютерлік мәтін.

Соңғы жылдары менеджменттің әлемдік тәжірибесінде (атап айтқанда, қазақстандық) кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымдарын жетілдіруге ерекше назар аударылады.

Бұл, әрине, менеджментті ұйымдастыруда үлкен маңызға ие. Белгілі болғандай, басқарудың әртүрлі ұйымдастыру құрылымдары бар: желілік, желілік-штабтық, желілік-функционалдық, функционалдық, дивизионалдық, матрицалық.

Желілік құрылым екі блоктан тұрады: біреуі өндіріспен,екіншісі - тауарды сатумен айналысады. Оның аясында определяютсяправа мен міндеттері қатысушылар. Ол біртекті және күрделі емес технологиясы бар жұмыстан тыс фирмаларда қолданылады.

Басқарма мына схема бойынша жүзеге асырылады: бастық (директор) өндірісті басқарушы өндіріс шебері орындаушылар(жұмысшылар).

Желілік-штабтық құрылым әрбір желілік басшы жанынан мамандандырылған қызметтер (штабтар) құру жолымен құрылады.

Мысалы, өндіріс бойынша басқарушы жанында жабдықтау, жинау, орау, тасымалдау қызметтері (штабтар) құрылады.

Функционалдық құрылым модификациюлиналық-штабтық құрылым болып табылады. Айырмашылық мынада, чтоперсонал штабтар функционалдық құрылымын өзіне емес, кеңесші-атқарушы құқығы, а құқығымен басшылығының ипринятия жауапты шешімдер.

Дивизиондық құрылым функционалдық белгілері бойынша емес, өнімдер, нарықтар немесе қызмет көрсететін тұтынушылардың топтары бойынша құрылады. Әрбір бөлімше"іске асыру орталығы", "пайда орталығы", "инвестициялар орталығы"ретінде қарастырылады.

Фирманың әкімшіліктеріне тек жалпы бөлімдер (қаржы,заң және т.б.) бағынады.

Матрицалық құрылым тұрақты басқару тобынан (фирманың орталық қызметі, функционалдық менеджерлер қызметі) және нақты жаңа өнімдер немесе жобалардың қалыптасатын топтарынан тұрады. Ол фирмалар қолданады, өнімдер салыстырмалы түрде қысқа өмірлік циклі бар және жиі кездеседі. Мәселені шешу үшін функционалдық бөлімдерден мұндай топтарға қызметкерлер мен қажетті ресурстар жіберіледі. Міндеттер шешілгеннен кейін қызметкерлер өз бөлімдеріне қайтарылады.

Көптеген құрылым бір мезгілде басқарудың әртүрлі ұйымдастыру құрылымдарын пайдаланады. Бұл үлкен және көп бейінді фирмаларда жасалады.

Тапсырманы орындауға арналған сұрақтар:

1. Сіздің ойыңызша, қазіргі заманғы және тиімді ұйымдық құрылым қандай? Неге (сипаттаңыз және дәлелдеңіз)? 

Ұйымдастырушылық басқару құрылымдарының типтеріне сипаттама

Сызықтық құрылым. Әр басшының өз бөлімшесі бар. Бұл сирек кездеседі, көбінесе қарапайым технологияларды қолдана отырып өнімдер шығаратын шағын кәсіпорындарда. Бұл тиімді құрылымның бір түрі, өйткені ол қиындық тудырмайды және кепілдендірілген тиімділікті қамтамасыз етеді. Басқарудың иерархиялық құрылымы 2 түрлі болуы мүмкін: формальды, механикалық. Ол белгілі бір ережелер мен процедураларды қолданатын қатаң билік иерархиясымен ерекшеленеді.

Функционалдық-ұйымдастыру құрылымы. Жоқ бірыңғай басшысы. Ол кеңінен дамыған барлық компанияларда кездеседі.

Сызықтық-функционалды. Бөлімдер арасында дұрыс ұйымдастырушылық өзара әрекеттестіктің болмауы, бұл дискоординацияға, өндірістегі бөлімдер арасындағы үйлесімді жұмыстың бұзылуына әкеледі. Шығарылған өнімдер өндіріс процесінде аздап күрделене түседі, мұнда ережелерді сақтау қажет. Тапсырмалар мен функциялар іс жүзінде өзгермейді.

Дивизионалды құрылым. Өндіріс бойынша дербес бөлімдер құру. Барлық өкілеттіктерге ие бір менеджер бар. Ол процесс, іске асыру және сапа үшін жауап береді.