Управлiнський потенцiал пiдприэмства

Міністерство освіти та науки України

Харківський Національний університет радіоелектроніки

Кафедра економічної кібернетики

УПРАВЛІНСЬКИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА

                                                         Реферат виконала    

                                                         студентка І курсу

                                                         факультету інформаційно-аналітичних

                                                         технологій та менеджменту                                                                  

                                                         групи ЕЕК-17-1

                                                         Сидоренко Єлізавета Павлівна

                                                         Перевірила

                                                         доц. Степанова О.В.

Харків  2018

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………..3

1 ПОНЯТТЯ ТА СУТНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛА…………..5

1. Поняття «потенціал»…………………………………………………...5
2. Компетенція…………………………………………………………….6
3. Здатність………………………………………………………………...8

1. РОЛЬ УПРАВЛІНСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ……………………………………………………………..10

ВИСНОВОК……………………………………………………………………...16

ПЕРЕЛІК ДЖЕРЕЛ ПОСИЛАННЯ…………………………………………….17

ВСТУП

Динамізм, турбулентність і невизначеність зовнішнього середовища, наслідки світової фінансової кризи проявляються в постійному збільшенні кількості, складності та значущості нестандартних, атипових ситуацій в усіх галузях і видах діяльності. За таких умов підприємства, що прагнуть до успіху на ринку, пов'язані з необхідністю пошуку нових, особливих організаційних ресурсів і нерозкритих можливостей. Серед них – такі однакові за силою та значущістю чинники, як формування раціональної організаційної структури управління, ефективної організаційної культури, комунікативних зв'язків, потреба в знаннях, адекватних умовам, які постійно змінюються, наявність професіоналів, здатних генерувати та використовувати ці знання, продуктивно працюючи в умовах атиповості на всіх рівнях управлінської ієрархії (функціональних підрозділів до топ-менеджерів).

Відповіддю наукового менеджменту на виклики третього тисячоліття є нові «комплементарні парадигми» теорії стратегічного управління, серед яких концепція динамічних здібностей фірми, ресурсна концепція, концепція інтелектуального потенціалу тощо. Саме в них акцентуються можливості нарощування потенціалу підприємства в інтегруванні та реконфігурації організаційних складових системи управління для відповідності складному зовнішньому середовищу.

Більшість наукових праць, опублікованих в економічній літературі в Україні та за рубіжем, присвячені дослідженню й розробці методології та методів оцінювання економічного, конкурентоспроможного, ресурсного, кадрового, фінансового, інноваційного потенціалів підприємств. Питанням формування й визначення потенціалу підприємств були присвячені праці І.Т. Балабанова [3], Р.Г. Брейлі [4], Ю. Брігхема [5], Н.В. Ващенко [7], А.П. Гречана [9], А.В. Гриньова [10], Н.В. Краснокутської [12], А.А. Садекова [16], М.У. Сліже [19], В.С. Спіріна [21], О.С. Федоніна [23], Л.В. Фролової [16] та інших.

Але сьогодні ще не сформовано загального підходу до сутності й основних складових загального потенціалу системи управління, розробки методів і критеріїв (параметрів) оцінювання, а ступінь теоретичної й методологічної розробки не дає змоги задовольнити потреби підприємств. У даний час практично відсутні наукові розробки, в яких потенціал системи управління виділяється окремо чи у складі інших потенціалів.

Метою дослідження є визначення сутності управлінського потенціалу на основі реалізації ідей ресурсної концепції. Для досягнення поставленої мети було: