Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Организация производства ОАО «РЖД»

Автор:   •  Сентябрь 12, 2019  •  Курсовая работа  •  7,663 Слов (31 Страниц)  •  662 Просмотры

Страница 1 из 31

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)»

(РУТ (МИИТ)

[pic 1]

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Кафедра «Экономика труда и управление человеческими ресурсами»

                                        

Курсовая работа

По дисциплине «Организация производства»

Вариант № 7

        

Выполнил(а): ст. 3 курса

группы  …..

Проверил(а): …...

        

        

Москва - 2018


СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                              

3

1. Организация производства ОАО «РЖД» по видам деятельности

6

1.1. Организация грузовых перевозок

6

1.2. Организация пассажирских перевозок в пригородном сообщении

10

1.3. Организация ремонта подвижного состава

16

2. Организация работы производственного участка механической

обработки деталей

22

2.1. Расчёт годового объёма выпуска детали-представителя

30

2.2. Расчёт потребного количества оборудования и коэффициента его загрузки                                                                                                  

33

2.3. Определение численности работников производственного участка и их производительности труда

36

Список литературы и источников                                              

40


ВВЕДЕНИЕ

В рамках Стратегии развития холдинга «Российские железные дороги» («РЖД») на период до 2030 года была принята обновленная целевая бизнес-модель, которая состоит из следующих бизнес-блоков: «Транспортно-логистический бизнес-блок», бизнес-блок «Пассажирские перевозки», бизнес-блок «Железнодорожные перевозки и инфраструктура», бизнес-блок «Международный инжиниринг и транспортное строительство», «Социальный блок».

Бизнес-блоки состоят из бизнес-единиц различной организационно-правовой формы. Бизнес-блоки не являются едиными хозяйственными комплексами, поэтому их структура может гибко меняться в зависимости от актуальных потребностей ОАО «РЖД». Бизнес-блоки образованы для эффективной координации деятельности бизнес-единиц.

Взаимосвязанные или осуществляющие сходные виды деятельности бизнес-единицы группируются под одним координирующим органом управления, который создаётся в Корпоративном центре и возглавляется вице-президентом ОАО «РЖД».

Базовыми элементами целевой организационной модели компании являются Корпоративный центр холдинга «РЖД» и бизнес-единицы по отдельным видам деятельности, сгруппированные в бизнес-блоки. Корпоративный центр будет играть роль единого центра принятия стратегических решений и формирования общих политик и стандартов. Хозяйственная деятельность будет осуществляться бизнес-единицами.

Корпоративный центр – это комплекс подразделений ОАО «РЖД», специализирующихся на управлении Холдингом как набором бизнес-единиц.

В Корпоративный центр входят:

  • правление холдинга;
  • совещательные органы холдинга (комитеты, комиссии, рабочие группы);
  • аппарат управления, состоящий из департаментов, управлений и других подразделений (в том числе департаментов управления бизнес-блоками);
  • органы управления бизнес-блоками;
  • железные дороги – территориальные филиалы ОАО «РЖД» (выполняют функции региональных центров корпоративного управления – РЦКУ).

Координация работы бизнес-единиц осуществляется Корпоративным центром, и в первую очередь органами управления соответствующего бизнес-блока.

Бизнес-блок – это структурное образование, включающее несколько бизнес-единиц и отвечающее за наиболее приоритетные бизнесы Компании.

Основная задача органов управления бизнес-блоками заключается в обеспечении максимальной результативности совместной деятельности бизнес-единиц. Это достигается за счёт более точной координации производственных процессов на всех этапах деятельности: от планирования и распределения ресурсов до проведения технологических операций и реализации проектов развития. Органы управления бизнес-блоками являются центрами ответственности за достижение контрольных параметров целевого состояния бизнес-блока.

...

Скачать:   txt (109.5 Kb)   pdf (505.1 Kb)   docx (895.7 Kb)  
Продолжить читать еще 30 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club