Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"
Автор: elizaveta1111 • Март 29, 2022 • Контрольная работа • 2,820 Слов (12 Страниц) • 215 Просмотры
Содержание
1. Финансовый менеджмент в компании, его цели, задачи, особенности управления финансами при разных формах организации бизнеса 3
2. Сущность и значение учета фактора времени в финансовых операциях компании 9
3. Практико-ориентированное задание 12
Список использованных источников 16
Финансовый менеджмент в компании, его цели, задачи, особенности управления финансами при разных формах организации бизнеса
Финансовый менеджмент – это деятельность, направленная на управление финансами с применением методов и приемов, которые направлены на максимальное увеличение прибыли и минимизацию рисков финансовых потерь. Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.
Финансовые решения предприятия должны осуществляться в свете его общих целей. Называют самые разные цели, достижение которых служит признаком успешного управления финансами предприятия [7]:
- выживание компании в условиях конкурентной борьбы,
- генерирование приемлемой прибыли и рентабельности,
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач,
- максимизация богатства владельцев компании,
- максимизация рыночной стоимости компании,
- минимизация налогообложения,
- обеспечение ликвидности,
- обеспечение необходимой финансовой устойчивости предприятия при низких значениях стоимости капитала,
- обеспечение платежно-расчетной дисциплины,
- оптимизация финансовой структуры компании,
- разумное снижение рисков и защита имущества предприятия,
- повышение доходности акций, и т.д.
Реализация деятельности в каждом из разделов определяет набор функций (круг задач) финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия, основные из них [2]:
- в области контроля и анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия:
- обработка финансовой информации, формирование финансовой документации (банковской, статистической и т.д.);
- определение политики бухгалтерского учета, внутренний аудит,
- анализ экономических факторов, анализ полученных результатов, комплексный финансовый анализ,
- контроль исполнения принятых решений, плановых финансовых показателей,
- оценка эффективности использования финансовых ресурсов,
- представление руководству информации о финансовых результатах деятельности;
- долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование и прогнозирование:
- составление различных смет расходов и доходов,
- бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат,
- разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала,
- планирование и прогнозирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики,
- прогнозирование изменения финансового состояния на перспективу, определение тенденций;
- управление активами:
- формирование наилучшей структуры активов,
- определение целесообразности и структуры вложений в основные фонды, оценка приобретаемого и реализуемого имущества,
- проведение операций с ценными бумагами,
- коммерческое кредитование и взыскание денежных средств,
- управление денежным оборотом;
- управление пассивами:
- определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,
- определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,
- разработка дивидендной политики,
- распределение чистой прибыли,
- формирование наилучшей структуры средств,
- финансирование отдельных мероприятий;
- управление долгосрочными финансовыми ресурсами:
- разработка и реализация стратегии финансового менеджмента,
- разработка инвестиционной политики,
- анализ инвестиционных проектов,
- финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;
- управление портфелем реальных инвестиций,
- управление портфелем ценных бумаг,
- привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности;
- управление краткосрочными финансовыми ресурсами:
- разработка и реализация тактики финансового менеджмента,
- расчеты с покупателями и поставщиками,
- ведение кассовых и других банковских операций,
- операции с краткосрочными ценными бумагами,
- комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия;
- управление рисками:
- структурирование рисков,
- упреждение неблагоприятных тенденций;
- разработка планов превентивных мероприятий,
- формирование страховых фондов и резервов,
- обеспечение внешнего страхования,
- регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска [3].
Вначале выделим основные особенности организации финансовой деятельности коммерческих предприятий:
...