Организация рабочего места по методике 5С

Лабораторная работа № 8

«Организация рабочего места по методике 5С».

Цель работы: внедрение системы 5с для создания удобного и комфортного рабочего места.

5С– это метод организации рабочего пространства, целью которого явля-ется создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии. 5С является инструментом бережливого производства.

Внедрение методики 5С проходит в 5 шагов:

1. Сортировка, удаление ненужного.

2. Самоорганизация, соблюдение порядка, определение для каждой вещи своего места.

3. Соблюдение чистоты, систематическая уборка.

4. Стандартизация

5. Совершенствование порядка и дисциплина.

Начнём с первого этапа, необходимо отсортировать предметы. Сортируем предметы по частоте использования:

– каждый день

– чаще одного раза в неделю

– раз в неделю

– реже одного раза в месяц

– не используется.

Предметы, которые не используются помечаем красными ярлыками и пе-ремещаем в область временного хранения, называемой зоной красных ярлыков, для дальнейшего пересмотра.

Переходим ко второму этапу, во время которого необходимо устранить любые проявления хаоса при хранении предметов на рабочем месте. Определяем места для каждого предмета, в соответствии с частотой использования. Располагаем предметы которые используются чаще на передний план. Так же устанавливаем