Анализ стилей управления, как фактора принятия и реализации управленческих решений и их эффективность

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие решения являются важной основой реализации любого управленческого процесса, происходящего в управленческой системе. Учитывая, что протекание любого рода процесса направлено на достижение определенных целей и задач, управленческие решения являются теми составляющими компонентами этого процесса, которые позволяют достичь этих ориентиров

В общем случае, управленческие решения направлены на получение определенного результата. Этот результат достигается путем воздействия субъекта управления на объект с применением управленческого решения. В связи с этим управленческие решения являются некоторым инструментом, которые используются субъектами управления для получения результатов от объектов их воздействия. При этом эффективность его достижения зависит от множества факторов. Одним из немаловажных является налаживание механизма контроля за их выполнением.

Для принятия эффективных управленческих решений менеджер, управленец должен сочетать в себя необходимые как профессиональные, так и личные качества. От них зависит его способность организовать таким образом управление, которое будет не только эффективным и приносить прибыль (для коммерческих организаций), но и позволит наладить благоприятную психоэмоциональную обстановку среди членов его коллектива. В зависимости от преобладающих качеств личности управленец может принимать и реализовывать управленческие решения на основании действия определенных стилей. Каждый стиль управления имеет свои как положительные, так и отрицательные черты, которые проявляются за счет управленческого влияния менеджера на организацию производства и деятельности своего коллектива.

В связи с этим, актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что для организации эффективно функционирующих управленческих решений менеджеру необходимо, в первую очередь, осуществлять взаимодействие со своими подчиненными, так как от их деятельности зависит качество принимаемого решения. В зависимости от темперамента, характера руководителя стиль его управление будет разниться. От правильности применения стиля управления зависят отношения подчиненных к руководителю, а впоследствии и психоэмоциональный фон в организации.

Цель работы заключается в выявлении основных используемых в управлении стилей, а также их достоинств и недостатков, позволяющих оценить эффективность применения на практике.

Задачи работы:

- изучить сущность понятия «управленческое решение»;

- определить классификацию управленческих решений, их виды, функции, типологию;

- охарактеризовать стили управления и подходы к ним;

- выявить эффективность стилей управления, их положительные и отрицательные черты.

Объект – управленческие решения.

Предмет – стили управления, их суть и влияние на принятие и реализацию управленческих решений.