SWOT – анализ ситуации в шерстопрядильной отрасли

СРС

по дисциплине: Стратегический менеджмент

на тему: «SWOT – анализ ситуации в шерстопрядильной отрасли»

Выполнила: Сулайынбекова А.А.

Гр.: ГУм-1-19

Проверила: к.э.н., доц. Алимова Э.Т.

SWOT – анализ ситуации в шерстопрядильной отрасли

S-strengths (сильные стороны)

- Достаточное количество п/п в отрасли. (производители шерсти – 40 п/п, перекупщики шерсти – 10 п/п, п/п по первичной обработке шерсти – 4, производители пряжи – 1, трикотажные компании – 25). Все п/п отечественные.

- Достаточное количество пастбищ. Пастбища могут обеспечить содержание примерно 7 млн. овец. Кормовая база обеспечена.

- Достаточно мощный потенциал для производства качественной шерсти.

- Отечественное сырье более конкурентоспособно зарубежному сырью, в первую очередь по низкой себестоимости и доступности.  

- ОАО «Касиет» является монополистом в отрасли, как на местном рынке, так и на рынках стран Центральной Азии.

- Легкая промышленность для Кыргызстана является приоритетной отраслью для развития, ввиду многочисленных международных проектов, поддерживающих данную отрасль, ввиду низких транспортных расходов и дешевой рабочей силы. Географическое расположение республики удачно сыграло роль как для импорта оборудования и т.п., та и для экспорта готовых текстильных и швейных изделий.

W-weaknesses (слабые стороны)

- Сокращение поголовья овец мериносовой породы;

- Соответственно повлекшее за собой сокращение производство шерсти;

- Ухудшение качества сырья, из-за неправильного скрещивания овец тонкорунных и курдючных пород, из-за нарушений технологий содержания и кормления овец.

- Низкая закупочная цена (58-90 с/кг).

- Спад поголовья скота и переход на мясное направление.

- Сокращение объемов сырья (шерсти), то влечет к сокращению производства в текстильной и швейной отраслях.

- Устаревшее оборудование на п/п.

- Не используются современные технологии и оборудование по обработке шерсти.

- Шерстопрядильная отрасль не удовлетворяет потребности трикотажного производства.

- Производители трикотажа переориентировались на покупку пряжи из зарубежа.

- Около 30 операторов по производству трикотажных женских изделий, вынуждены завозить сырье для производства с ближнего зарубежья в целях обеспечения своих производственных потребностей.

- Производственные мощности ОАО «Касиет» задействованы всего лишь на 21,71%.

- Имеющиеся объемы производства недостаточны для полноценной загрузки мощностей, поэтому основное сырье заготавливается и импортируется из Республики Казахстан.

- Высокая закупочная цена за не мытую шерсть (3,5 – 6 $, что в сомах составляет около 245 – 420 с., в то же время местное сырье закупается по 58-90 с/кг).

- Трикотажные п/п Кыргызстана слишком малы для поставщика пряжи.

- Основной барьер рассматриваемой отрасли – это доступность шерстяной пряжи.

- Основная проблема – это недостаток сырой шерсти и её низкое качество.

- Угроза конкуренции на рынке пряжи, в следствии утеря действующей лидирующей позиции. (вход на рынок зарубежных компаний).

T-threats (угрозы)