Цифровая стратегия ПАО «Россети»
Автор: dhvduhbfhjj • Май 18, 2022 • Доклад • 705 Слов (3 Страниц) • 229 Просмотры
1. Анализ текущего состояния
ПАО «Россети» – оператор электрических сетей в России. Одна из крупнейших электросетевых компаний в мире, владеющая и управляющая своими дочерними и зависимыми обществами.
Компания управляет 2,40 млн. км линий электропередачи, 528 тыс. подстанциями трансформаторной мощностью более 809 тыс. МВА.
Заинтересованные стороны в реализации цифровой стратегии (далее ЦС) ПАО «Россети» представлен на рис. 1.1.
[pic 1]
Рисунок 1.1 – Стейкхолдеры ПАО «Россети»
Реализация ЦС «Россетей» будет иметь значимые эффекты и для государства, и для компании и ее клиентов. РФ укрепит свою энергонезависимость, повысит качество и доступность услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению. Компания увеличит скорость и качество принятия решений и снизит потери за счет своевременного выявления бездоговорного и неучтенного потребления электроэнергии, оптимизирует логистику поставки оборудования, повысит уровень компетенции персонала.
Следует отметить, что основополагающим документом, на который следует опираться при разработке ЦС является Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении Концепции цифровой и функциональной трансформации социальной сферы, относящейся к сфере деятельности Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, на период до 2035 года» от 20.02.2021 N 431-р (ред. от 07.06.2021).
2. Образ будущего
Реализация ЦС будет способствовать исследуемой компании принимать оптимальные управленческие решения на основе анализа больших данных («фабрики данных»); обеспечивать взаимосвязи всех информационных цифровых потоков, в том числе на базе облачных технологий; обрабатывать данные для оперативно-технологического управления сетями. Будет изменена организационная структура компании и создан научно-исследовательский центр, а также центры аналитических компетенций и кибербезопасности.
Эффективность реализации ЦС «Россетей» будет основываться на достижении следующих задач:
- снижение операционных и инвестиционных расходов компании;
- сокращение потерь электроэнергии;
- повышение надежности, доступности электроснабжения.
При этом следует отметить, что внедрение цифровых решений обеспечит готовность инфраструктуры компании к новым технологическим вызовам.
ЦС «Россетей» будет способствовать удовлетворению не только текущих, но перспективных требований потребителей, включающих в себя не только беспрецедентно высокий уровень качества электроснабжения, но и наличие целого ряда дополнительных услуг.
PESTLE-анализ ПАО «Россети» представлен в табл. 2.1.
Таблица 2.1 – PESTLE-анализ ПАО «Россети»
Политика | Экономика |
|
|
Социум | Технологии |
|
|
Право | Экология |
|
|
3. Формирование команды
Сформировать оптимальную структуру проектной группы по цифровой трансформации и создать успешные команды цифровых проектов – это по-настоящему сложная управленческая задача. Ее нужно будет решить руководителю, ответственному за цифровую трансформацию, совместно с кадровой службой (табл. 3.2).
Таблица 3.1 – Ключевые должности и обязанности работников команды цифровой трансформации
Функциональные направления должностей | Список должностей | Список требований и обязанностей работника |
Управление цифровой трансформацией предприятия (роль лидера) | Руководитель (менеджер) с цифровой трансформации | Разрабатывает программу цифровой трансформации и координирует ее реализацию, инициирует оптимизацию процессов деятельности организации, отвечает за единую техническую политику при создании, обеспечении функционирования и развития инфраструктуры ЦТ. |
Управление данным | Аналитик данных | Обрабатывает, структурирует данные, формулирует и проверяет гипотезы, находит закономерности, интерпретирует данные и делает выводы, на основе которых принимаются управленческие решения. |
Управление процессами | Процессный аналитик | Проводит анализ, проектирование, оптимизацию, автоматизацию, внедрение, регламентирование и контроль процессов в организации |
Управление цифровыми проектами и продуктами | Руководитель проекта | Осуществляет оперативное управление проектом, несет персональную ответственность за достижение целей, показателей и результатов в рамках утвержденных требований, бюджета и сроков. |
Управление архитектурой | Бизнес-архитектор | Управляет проектами по построению архитектуры ИТ-решений, включая анализ требований к решениям, разработку концепций создания ИТ-решений и т.д. |
Системный аналитик | Выполняет сбор и разработку требований к любым ИТ-решениям, создаваемых или модернизированных в рамках цифровой трансформации. |
4. Система целевых показателей
Изменение функциональности в технологическом контуре в процессе цифровой трансформации ПАО «Россети» отражается на изменении производственных показателей данной компании и ее систем, которые характеризуются следующим:
...