Форми та методи комплектування органiзацii персоналом

ЗМІСТ  

         Вступ………………………………………………………………………………..2                      

Розділ 1.РОБОЧЕ МІСЦЕ, ШТАТНИЙ РОЗКЛАД, ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА Й БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ        3

1. Поняття бізнес-процесу, організаційної структури        3
2. Структурна ієрархія організації        4
3. Задачі успішного бізнесу        5
4. Основні етапи процесу удосконалення організації        6
5. Основні положення функціонально-структурного підходу до моделювання бізнес-системи        7
6. Ознаки опису робочого місця як найменшої організаційної одиниці        9
7. Основні поняття бізнес-процесу        12

        Розділ 2.КАДРОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВ        18

         2.1Суть, завдання  й елементи кадрової політики        23

 2.2Напрями кадрової політики        24

Розділ 3.ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ СКЛАДСЬКИМ ПЕРСОНАЛОМ У СИСТЕМІ ЕФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ        27

3.1 Основні поняття: персонал, управління персоналом, ефективність управління персоналом, трудові ресурси, кадри        27

3.2 Склад, цілі та призначення системи управління персоналом        28

3.3Методи управління персоналом        31

1.  Склад підсистем управління персоналом        32
2.  Зарубіжний досвід управління персоналом        35

Розділ 4.ЕВОЛЮЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ        37

4.1.Виникнення і розвиток управління людськими ресурсами        39

4.2.Зміст та головні відмінності традиційних підходів управління персоналом та управління людськими ресурсами        40

1.  .Теорія людського капіталу        46

Розділ 5.КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ ЛОГІСТИКИ        48

5.1.Зміст, завдання та принципи кадрового планування        48

5.2.Методи визначення потреб персоналу        51

5.3.Види планів з питань персоналу        53

5.4.Оперативний план роботи з персоналом        57

Розділ 6.ФОРМИ ТА МЕТОДИ КОМПЛЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПЕРСОНАЛОМ        60

1. Процес організації та джерела залучення персоналу        60
2. Методи підбору персоналу, їх характеристика        63
3. Суть контрактної форми найму        69
4. Оптимізація чисельності персоналу        72
5. Кадровий аудит        75[pic 1]

Задачі……………………………………………………………………77

Висновок……………………………………..........................................90

Список використаної літератури………………………………………91

Вступ

 Загальні тенденції у соціально-економічному та демографічному розвитку країни суттєво вплинули на формування ринку праці України, а також на основні його характеристики. Докорінна зміна соціально-економічних умов зруйнувала усталений порядок взаємовідносин на ринку праці, але не призвела до кардинальної перебудови ситуації, його адаптації до нових економічних умов, нової державної політики щодо структурної перебудови економіки. 53 Розробці науково-методичних засад управління процесом відтворення, формування і використання трудового потенціалу присвячено роботи багатьох вітчизняних і зарубіжних вченихекономістів. Вагомий внесок у розроблення питань зайнятості населення та умов праці внесли І. Безпалий, Д. Богиня, О. Бугуцький, В. Горкавий, О. Гудзинський, В. Дієсперов, М. Долішній, Ю. Краснов, Л. Курбацька, П. Макаренко, А. Мазур, М. Малик, Г. Оріховський, П. Саблук, В. Савченко, І. Тимуш, В. Швець, Н. Шевченко, В. Шиян. Оцінка трудового потенціалу підприємства має будуватися на основі економічних оцінок здібностей людей, створювати певний дохід. Чим вища індивідуальна продуктивність праці працівника і триваліший період його діяльності, тим більший він приносить дохід і є більшою цінністю для підприємства. Тобто, трудовий потенціал працівника є змінною величиною.