Управление проектами, контроль их реализация в системе менеджмента оао "сургутнефтегаз"

Управление проектами, контроль их реализация в системе менеджмента оао "сургутнефтегаз"

Аннотация. В данной статье будет рассмотрены актуальные проблемы управление проектов в системе менеджмента, а именно: в принятия эффективных управленческих решений и организации труда персонала на предприятии, также выделим особое внимание системе энергетического менеджмента в ОАО «Сургутнефтегаз», в которой разработан единый корпоративный регламентирующий документ, определяющий основные принципы организации системы энергоменеджмента.  Обосновано, что непременным условием повышения их эффективности и конкурентоспособности является внедрение стандартизованных методов управления проектами.

Обоснована необходимость разработки методологии, конкретизирующей и систематизирующей основные положения, требования, принципы и практики управления проектами с учетом специфики деятельности.

Ключевые слова: управление проектом; информационная система; структура проектов; ресурсы; работы; исполнитель; процессы управления

В процессе эволюции в развитии науки управления проектами сформировалась целая научная совокупность понятий о проектах разных иерархических уровней, процессах и методах управления ими, также возникли проблемы стандартизации в информационном обеспечении, например, процессов конструирования или проектирования.

Определенно, в каждой организации сложилась собственная внутренняя и внешняя среда. Она определяет успешность деятельности предприятия, накладывая некие ограничения на операционные действия и любые другие действия компании, если среда не располагает возможностью их реализации.

Так, публичное акционерное общество «СургутНефтеГаз» является крупнейшей российской компанией нефтяной отрасли. Высший орган управления – общее собрание акционеров. В состав общего руководства входит: Совет директоров, принимающий решения по всем вопросам деятельности предприятия, но, которые не имеют отношения к Уставу Общества и к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров выбирают ежегодно собранием акционеров в порядке, установленном Уставом Общества. Лица, входящие в состав Совета директоров избираются неограниченное количество раз. Наблюдаемое многообразие видов деятельности предприятия и наличие сервисных функций ПАО «Сургутнефтегаз» все же говорит о необходимости формирования единой информационной системе энергетики и менеджмента. Поскольку предприятие является не только крупнейшим потребителем электроэнергии ХМАО, но и обладателем  большой сети объектов электросетевого хозяйства, снабжая электроэнергией предприятия в различных районах и территориях месторождений.

Поэтому, принятие эффективных управленческих решений в области контроля их реализации должно становится необходимым для руководства фирмы, при этом анализируя внешнее окружение фирмы. Сканирование внешней среды необходимо при исследовании и сбора необходимой информации по потребительскому рынку, где используются рыночные исследования, такие как (surveys) и фокус-групп (focus groups). При этом постоянное отслеживание трендов и событий во внешней среде сопровождается наблюдениями за действиями конкурентов (competitor intelligence). К данным методам можно отнести сбор информации о: социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах.

С этой целью менеджеры используют, как собственные наблюдения, так и прочие информационные ресурсы: журналы, статьи, периодические издания и др. Стратегическим направлением принимают исследование общей и конкурентной среды.

ПАО «Сургутнефтегаз» сейчас переживает не легкий экономический кризис. Он связан, прежде всего, с падением цены на 1 баррель: со 135$ до 45$. Соответственно, сильно снизилась прибыль и кредиты, взятые заграницей, приобрели разорительный характер. Конкурентная же среда в организации содержит следующие предприятия: РОСНЕФТЬ, ГАЗПРОМ. С данными компании постоянно ведется борьба за рынок, потребителей, поставщиков и пр.