Тест по "Менеджменту"

Организационная структура, в которой у руководителя проекта больше полномочий

[pic 1]проектная

[pic 2]матричная

[pic 3]смешанная

[pic 4]функциональная

Иерархическая структура ресурсов проекта обозначается аббревиатурой

[pic 5]WBS

[pic 6]PBS

[pic 7]RBS

[pic 8]OBS

Иерархическая структура работ проекта обозначается аббревиатурой

[pic 9]RBS

[pic 10]WBS

[pic 11]PBS

[pic 12]OBS

Люди, оборудование, материалы, требуемые для выполнения операций проекта - это

[pic 13]Ресурсы проекта

[pic 14]Работы проекта

[pic 15]Финансирование проекта

[pic 16]Время выполнения проекта

Иерархическая структура продукта проекта обозначается аббревиатурой

[pic 17]RBS

[pic 18]PBS

[pic 19]OBS

[pic 20]WBS

Организационная структура проекта обозначается аббревиатурой

[pic 21]OBS

[pic 22]WBS

[pic 23]PBS

[pic 24]RBS

Перечень работ, которые необходимо выполнить для достижения результата проекта- это...

[pic 25]бюджет проекта

[pic 26]содержание проекта

[pic 27]календарный план проекта

[pic 28]ограничение проекта

Временное мероприятие, направленное на получение уникального результата- это...

[pic 29]портфель проектов

[pic 30]проектно-ориентированная организация

[pic 31]проект

[pic 32]программа

Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта, либо находящиеся под воздействием проекта - это...

[pic 33]цель проекта

[pic 34]жизненный цикл проекта

[pic 35]критерий успешности проека

[pic 36]стейкхолдеры

Матричная организационная структура, в которой у функционального руководителя больше полномочий и высокая ответственность за качество работ, чем у руководителя проекта называется

[pic 37]сбалансированная матрица

[pic 38]функциональная матрица

[pic 39]сильная матрица

[pic 40]слабая матрица

Матричная организационная структура, в которой у руководителя проекта больше полномочий и высокая ответственность за качество работ, чем у функционального руководителя, который отвечает за качество ресурсов, называется

[pic 41]сбалансированная матрица

[pic 42]сильная матрица

[pic 43]слабая матрица

[pic 44]функциональная матрица

Матричная организационная структура, в которой у функционального руководителя высокие полномочия и ответственность за качество работ, а у руководителя проекта высокие полномочия и ответственность за время и бюджет, называется

[pic 45]функциональная матрица

[pic 46]сбалансированная матрица

[pic 47]слабая матрица

[pic 48]сильная матрица

Для масштабных новых проектов наиболее подходящей является организационная структура:

[pic 49]проектная

[pic 50]продуктовая

[pic 51]матричная

[pic 52]функциональная

Организационная структура, в которой у функционального руководителя больше полномочий, чем у руководителя проекта

[pic 53]проектная

[pic 54]смешанная

[pic 55]функциональная

[pic 56]матричная

Для небольших по масштабам и рутинных проектов наиболее подходящей является организационная структура: