Сучаснi методи органiзацii виробництва

СУЧАСНІ МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА

На сучасному етапі розвитку економіки, підприємства зіткнулися з проблемою застосування нових методів організації виробництва, які диктує ринок.

 Ознайомитися з сучасними методами організації виробництва для поліпшення елементів і якості виробництва.

 З метою узагальнення теоретичних поглядів економістів-практиків на проблемну ситуацію, мною було використано методи групування і класифікації.

 Сучасні методи організації виробництва визначаються умовами глобалізації економічних відносин, скороченням життєвого циклу товарів, появою нових технологій, швидкого розвитку інформаційних і комунікаційних технологій та ін. Методи організації виробничого процесу - це способи оптимального поєднання основних компонентів виробничого процесу в просторі і в часі [2; с. 437].

Вони несуть в собі практичну реалізованість виробничого процесу, а також кількісну і якісну обґрунтованість застосовуваної форми. Різноманітність і особливість виробничих процесів зумовили до застосування таких методів, як: "Just-in-Time", система організації виробництва, при якій виріб передається на наступну технологічну операцію точно в той момент, коли закінчилася обробка попереднього. Цілком очевидно, що така робота передбачає абсолютну надійність кожного виконавця, задіяного в технологічному ланцюжку, включаючи наладчиків, технологів, постачальників і планувальників.

Наступний метод, «Kaizen» являє собою процес виявлення і вирішення проблем за допомогою використання різних інструментів виробничого середовища і виробничих процесів. Сутність «Kaizen» вдосконалення. Науковці вірять в можливість нескінченного вдосконалення навіть найдосконаліших речей і процесів. Відправна точка вдосконалення - це виявлення і визнання наявності проблеми.

Стосовно менеджменту «Kaizen» охоплює такі сфери діяльності:

• забезпечення необхідної якості (відповідно до постійно оновлюються стандартами),
• зниження витрат,
• виконання виробничих завдань мінімальними зусиллями,
• дотримання дисципліни поставок за кількістю ритмічності і якості,
• безпеку на робочому місці,
• розробка нової продукції з урахуванням існуючого досвіду, проблем і недоліків,
• виявлення резервів підвищення продуктивності,
• управління постачальниками.

Відмінною особливістю в рамках «Kaizen» є створення атмосфери, яка заохочує подачу співробітниками численних пропозицій.