Стратегия развития организации
Автор: MarquisMAS • Февраль 17, 2024 • Контрольная работа • 3,038 Слов (13 Страниц) • 94 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
им. Ж.АБДРАХМАНОВА
ВЫСШАЯ ШКОЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ПРОГРАММА МАГИСТРАТУРЫ
.
Самостоятельная работа магистранта
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему «Стратегия развития организации»
Выполнил (а): магистрант гр. МБАмз-23 Мельников Антон Сергеевич Руководитель: к.э.н, проф. АГУПКР Н.Т. Супатаева | |
БИШКЕК - 2024г.
Оглавление
Введение 3
Миссия, виденье и стратегические цели компании. 4
Анализ внешней, внутренний и конкурентной сред 6
Анализ внутренних ресурсов 9
SWOT-анализ 10
Стратегические задачи и действия по их решению. 12
Заключение 14
Введение
Для любой компании, оперирующей на рынке, остается важной сегодня проблема сохранения конкурентоспособности и обеспечения непрерывного развития. В зависимости от текущих условий и обстоятельств организации решают эту проблему по-разному, но основой для этого является систематическая работа над созданием и реализацией конкурентных преимуществ, что отражается в концепции стратегического планирования.
Суть концепции заключается в ответе на вопрос: "Как эффективно управлять организацией в динамичной, переменчивой и неопределенной среде?" Рост "постиндустриальной" нестабильности, отображаемой в изменяющемся потребительском спросе, глобализации бизнеса, усилении конкуренции, сокращении жизненного цикла продукта, увеличении требований к качеству жизни и так далее, представляет собой объективное и всеобщее явление.
Ответ на этот вопрос включает не только анализ и оценку среды, а также прогнозирование ее изменений со временем, но и создание системы управления, которая постоянно поддерживает соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Стратегическое планирование остается очень актуальным для коммерческих фирм. Оно предлагает заглядывать в будущее, формулировать свою миссию, виденье и стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, другими словами, активно применять идеи стратегического планирования.
В прошлом многие компании могли успешно функционировать, сосредотачиваясь в основном на внутренних проблемах, связанных с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Однако с развитием рыночных отношений сегодня необходимо изменить сложившиеся стереотипы хозяйствования и характер управления. Это особенно касается деятельности, определяющей перспективы развития предприятия.
Компании, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем с частыми сменами задач и приоритетов деятельности, не обладают необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной "прочности", чтобы успешно адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям.
Усиление конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамика изменений запросов потребителей, внезапное появление новых возможностей для бизнеса, и непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и т. д.), это лишь часть причин, приведших к росту значения стратегического управления.
...