Стратегия развития организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

им. Ж.АБДРАХМАНОВА

ВЫСШАЯ ШКОЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ПРОГРАММА МАГИСТРАТУРЫ

.

Самостоятельная работа магистранта

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему «Стратегия развития организации»

БИШКЕК - 2024г.

Оглавление

Введение        3

Миссия, виденье и стратегические цели компании.        4

Анализ внешней, внутренний и конкурентной сред        6

Анализ внутренних ресурсов        9

SWOT-анализ        10

Стратегические задачи и действия по их решению.        12

Заключение        14

Введение

Для любой компании, оперирующей на рынке, остается важной сегодня проблема сохранения конкурентоспособности и обеспечения непрерывного развития. В зависимости от текущих условий и обстоятельств организации решают эту проблему по-разному, но основой для этого является систематическая работа над созданием и реализацией конкурентных преимуществ, что отражается в концепции стратегического планирования.

Суть концепции заключается в ответе на вопрос: "Как эффективно управлять организацией в динамичной, переменчивой и неопределенной среде?" Рост "постиндустриальной" нестабильности, отображаемой в изменяющемся потребительском спросе, глобализации бизнеса, усилении конкуренции, сокращении жизненного цикла продукта, увеличении требований к качеству жизни и так далее, представляет собой объективное и всеобщее явление.

Ответ на этот вопрос включает не только анализ и оценку среды, а также прогнозирование ее изменений со временем, но и создание системы управления, которая постоянно поддерживает соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.

Стратегическое планирование остается очень актуальным для коммерческих фирм. Оно предлагает заглядывать в будущее, формулировать свою миссию, виденье и стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, другими словами, активно применять идеи стратегического планирования.

В прошлом многие компании могли успешно функционировать, сосредотачиваясь в основном на внутренних проблемах, связанных с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Однако с развитием рыночных отношений сегодня необходимо изменить сложившиеся стереотипы хозяйствования и характер управления. Это особенно касается деятельности, определяющей перспективы развития предприятия.

Компании, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем с частыми сменами задач и приоритетов деятельности, не обладают необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной "прочности", чтобы успешно адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям.

Усиление конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамика изменений запросов потребителей, внезапное появление новых возможностей для бизнеса, и непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и т. д.), это лишь часть причин, приведших к росту значения стратегического управления.