Стратегия и позиционирование в ключевых моделях и концепциях управления
Автор: Me9122 • Июнь 24, 2022 • Курсовая работа • 9,010 Слов (37 Страниц) • 196 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
НАО «Северо-Казахстанский университет имени М. Козыбаева»
Факультет истории, экономики и права
Кафедра «Финансы и менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА
«СТРАТЕГИЯ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В КЛЮЧЕВЫХ МОДЕЛЯХ И КОНЦЕПЦИЯХ УПРАВЛЕНИЯ»
6В04103 | DO | Ме-19 |
АВТОР __Тасимова Д.Р _________
(фамилия, инициалы) (подпись, дата)
РУКОВОДИТЕЛЬ _Ковшова Т.П ___________
(фамилия, инициалы) (подпись, дата)
Петропавловск, 2021
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 3 | |
1 | ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ АКТУАЛЬНЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ | |
1.1 | Анализ «пяти сил» Майкла Портера (1979) | 5 |
1.2 | Анализ модели 3 К от Кеничи Омае: компания, клиенты, конкуренция (1975) | 12 |
1.3 | Анализ модели 7S (7С): Томас Питерс, Роберт Уотерман, Жюльен Филипс (1980) | 14 |
2 | АНАЛИЗ ПРАКТИКООРИЕНТИРОВАННЫХ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА | |
2.1 | SWOT-анализ Хайнца Вайриха (1982) и цепочка создания ценности Майкла Портера (1985) | 18 |
2.2 | Деловое совершенство EFQM Европейского фонда по управлению качеством (1991) | 24 |
2.3 | Размышления о стратегии и позиционировании современных учёных и практиков: дорожная карта устойчивого развития Рэма Нидумолу, Коимбатура Прахалада и Мадхавана Рангасвами (2009) | 28 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 31 | |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 32 | |
ПРИЛОЖЕНИЕ | 34 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что в стратегическом менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации.
В условиях острой конкуренции работодатели ожидают, что они будут обладать компетенциями в управлении различными функциональными областями: маркетингом, персоналом, бухгалтерским учетом и т.д. В то же время ожидается, что он также будет иметь целостное представление о проблемах бизнеса, стратегическое управление предоставляет инструменты и ключ к пониманию общей картины.
Если вы ведете собственный бизнес, понимание стратегии позволит провести анализ внешней среды с целью выявления потенциальных возможностей и угроз для вашего бизнеса и разработать жизнеспособные стратегии выживания в крайне нестабильной бизнес-среде.
В крупных компаниях высшее руководство разрабатывает стратегический план для всей организации. Эти стратегические планы затем будут детализированы на уровне среднего звена, ответственного за их реализацию в зоне их ответственности, и т.д. Можно сказать, что старшие менеджеры работают над стратегическими планами, а менеджеры среднего и низшего звена работают над их реализацией.
Стратегические планы самого высокого уровня могут быть успешными только в том случае, если они должным образом поддерживаются на уровне организационных и функциональных областей. Независимо от того, какую должность вы занимаете в компании, однажды вы будете вовлечены в стратегический процесс либо в качестве основного разработчика.
Стратегия - это подробный, всесторонний план, разработанный высшим руководством и реализуемый на всех уровнях компании. Любая стратегия, разработанная с точки зрения всей компании, основанная на исследованиях и доказательствах, гарантирует выполнение миссии и целей организации.
...