Стратегический анализ деятельности вертикально-интегрированной компании

[pic 1]

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ МАГИСТРАТУРЫ

Направление магистерской подготовки: Менеджмент

Магистерская программа: Стратегическое корпоративное управление

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Стратегический анализ деятельности
вертикально-интегрированной компании»

Направление(специальность):             38.04.02, Менеджмент

Магистерская программа:                

Студент:                                

Группа:          М-616     _                                        Подпись ___________________

                                                                                                                                           (подпись)

Проверил:                                        

Должность:                                 

Оценка __________________                                        Дата: __________________

Подпись ___________

Санкт-Петербург

2017

Оглавление

Введение.        3

Глава 1.Теоретические основы проведения стратегического анализа  компаний энергетической отрасли.        5

1.1 Стратегический анализ как этап в системе стратегического управления энергетической компании.        5

1.2. Вертикально-интегрированная компания энергетической отрасли, как объект стратегического анализа.        6

1.3. Рынок газа как объект стратегического анализа.        9

Глава 2. Модели и методы стратегического анализа и их адаптивность для компаний энергетической отрасли.        12

2.1. Методы стратегического анализа среды.        12

2.2. Адаптивность моделей стратегического анализа к вертикально интегрированной компании        16

Глава 3. Стратегический анализ деятельности глобальной энергетической компании ПАО «Газпром».        19

3.1. Миссия и стратегические цели ПАО «Газпром».        19

3.2. Анализ внешней среды.        21

3.3. Анализ внутренней среды ПАО «Газпром».        24

3.4. Применение метода SWOT к ПАО «Газпром».        27

3.5. Определение перспективных направлений стратегического развития.        30

Заключение.        33

Библиографический список.        35

Приложения…………………………………………………………………… ..36

Введение.

Появление стратегического анализа в 1960-х годах было обусловлено третьей волной слияний, которая была характерна увеличившимся количеством конгломератных слияний. Стратегический анализ пришел на замену менее совершенным методам экстраполяции, поскольку новообразованные крупные компании не могли полагаться на экстраполированное видение будущего, при определении стратегической политики компании. Именно стратегический анализ предоставлял наглядные данные на основе которых можно было сделать вывод о текущем состоянии компании, ее месте на рынке, и исходя из этого определять стратегические цели. Таким образом, уже во второй половине прошлого века стратегический анализ успел зарекомендовать себя, как крайне эффективный метод. Но в те времена, рынок был гораздо более свободным, и не существовало такой жесткой конкуренции, как сейчас.