Стиль руководства как фактор эффективного управления в сфере культуры

МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ

И ИСКУССТВ

Факультет заочного обучения

Кафедра межкультурных коммуникаций

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент и маркетинг в сфере культуры»

на тему «СТИЛЬ РУКОВОДСТВА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ»

Минск 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ        5

1.1. Понятие и сущность эффективного управления        5

1.2. Специфика стиля руководства в организациях культуры        9

ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В КОНТЕКСТЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КУЛЬТУРЫ РЕСТОРАНА-КЛУБА «МУЛЕН РУЖ»        13

2.1. Общая характеристика деятельности ночного ресторана-клуба «Мулен Руж»        13

2.2. Отличительные черты стиля руководства арт-менеджера ночного ресторана-клуба «Мулен Руж»        17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        24

ПРИЛОЖЕНИЕ А        26

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире жизнь такова, что человек должен занимать свое место, свою нишу, в которой его пребывание будет достаточно комфортным. Это же касается и непосредственно карьеры и работы человека.

Каждый человек должен работать там, где он может достичь успеха, он должен быть в той роли, которая отведена ему в силу его характеристик, как психологических, так и социальных и прочих. Так, тихий, спокойный человек будет хорошим исполнителем, ему проще выполнить чье-то указание, вместо того, чтобы думать, решать, делать какой-то выбор. Динамичный холерик не станет ждать указания, он все сделает так, как считает необходимым, при этом еще и убедит всех окружающих, что такой подход и решение были единственно правильными и верными.

Очень хорошо данное утверждение отражает наблюдение и сравнение стилей управленческого решения, в частности, которое можно рассмотреть на примере поведения руководителей. Это обусловлено теми обстоятельствами, что, как правило, только в очень крупных организациях управленческие решения принимают руководители и среднего звена. В маленькой же организации - право принимать управленческие решения принадлежит непосредственно одному руководителю.

Также важно отметить, что руководитель бизнеса, несомненно, должен обладать рядом качеств, среди которых первостепенны высокая деловая активность, гибкость мышления, комбинационные способности, адаптируемость к изменяющимся условиям; коммуникативная культура. В маленькой же организации – право принимать управленческие решения принадлежит непосредственно одному руководителю.

И, наверное, ничто не может так красноречиво охарактеризовать руководителя, его психологические свойства, как стиль его поведения с подчиненными – стиль управления.

Актуальность темы данной работы обусловлена непростыми психологическими и экономическими факторами, так как очень сложно добиться эффективности при соединении нескольких разных данных, в частности, имеется в виду типаж, психологические особенности поведения руководителя, его коммуникативные особенности и достижение определенных экономических показателей.