Совершенствование процесса найма отбора и приема персонала

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является процесс найма, отбора и приема персонала. Сегодня необходимо в каждом учреждении четкое построение организации этих процессов.

От того, как проведен отбор, и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами.

Тема совершенствование найма, отбора и приема персонала является актуальной. Актуальность обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы важное значение придается подбору персонала. В данный момент, когда экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно. Интенсификация труда, изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых профессий повлияли на значение подбора персонала и повысили требования к соответствию личностных и профессиональных  особенностей кандидатов на должность определенным требованиям. Во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной личности, увеличилось значение психологических особенностей, которые в большей степени, чем профессиональные характеристики, стали определять место человека в организации. Поэтому в данный момент значительно острее, чем прежде, необходима социальная работа по оценке и отбору кандидатов, способных в будущем обеспечить эффективность деятельности всей организации в целом. Это занимает ведущее место в системе управления организацией здравоохранения.

Такие ученые как Бомензат, Парсонс, Мюнстерберг и др. занимались вопросом подбора персонала в организацию, но так и не довели этот процесс до совершенства.

Объектом исследования является процесс найма, отбора и приема персонала в КУ «ЦПМСП №9 г. Донецка». Предметом является совокупность организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе обеспечения учреждения новыми сотрудниками.

Целью данной работы является теоретическое обоснование практических рекомендаций по совершенствованию найма, отбора и приема персонала в том же учреждении. Для достижения данной цели  поставлены следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические аспекты найма, отбора и приема персонала, этапы и методы отбора персонала;
• Дать характеристику результатов экономической деятельности в КУ «ЦПМСП №9 г. Донецка»;
• Провести анализ процессов найма, отбора и приема персонала в учреждении;
• По результатам анализа предложить мероприятия по совершенствования этих процессов  в данном учреждении.

В процессе написания работы были использованы следующие источники: Устав и иные внутренние документы коммунального учреждения.

Период исследования – 2015 – 2017 год.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАЙМА, ОТБОРА И ПРИЕМА ПЕРСОНАЛА

1. Сущность понятий найма, отбора и приема персонала

Результативная деятельность персонала считается важным условием эффективной работы каждой организации. Поэтому подбор новых сотрудников – задача ответственная и в то же время творческая. Ее решение начинается с разработки комплекса требований к кандидату, включая профессиональные, личностные, медицинские и др., которые устанавливаются исходя из должностных обязанностей и описания рабочего места. Формирование научно обоснованной системы поиска, отбора, найма персонала предполагает решение одной из главных проблем управления персоналом.

Прежде чем предприятие предложит кому-либо работу, она должна отыскать людей, которые не только желали бы ее получить, но и были бы способны ее выполнить, т. е. их знания, квалификация, опыт соответствовали бы требованиям, установленным организацией к работникам, занимающим какую-либо должность. Эти функции по обеспечению организации персоналом осуществляются с помощью процедур отбора и найма персонала[1,с.12].

Сегодня часто путают понятия найма, отбора и приема персонала. Однако это разные понятия, обозначающие различные этапы обеспечения организации персоналом.