Совершенствование процесса бюджетирования в АО «Брянский молочный комбинат»

Содержание

Введение        3

Глава 1 Теоретические основы бюджетирования на предприятии        5

1.1 Понятие и сущность бюджетирования на предприятии        5

1.2 Бюджетный процесс  и виды бюджетов на предприятии        7

1.3 Материальное стимулирование как часть эффективного бюджетирования        11

Глава 2 Формирование бюджета в АО «Брянский молочный   комбинат»        14

2.1 Характеристика предприятия        14

2.2 Анализ объема производства продукции и выручки от реализации        15

2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов        21

2.4 Анализ эффективности затрат на оплату труда        25

2.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции        29

2.6 Анализ финансовых результатов предприятия        34

Глава 3 Совершенствование процесса бюджетирования в АО «Брянский молочный комбинат»        37

3.1 Прогнозирование бюджета продаж, целевого остатка готовой продукции и бюджета производства        37

3.2 Прогнозирование бюджета материальных затрат        42

3.3 Прогнозирование бюджета затрат на оплату труда        46

3.4 Прогнозирование бюджета затрат на производство и реализацию продукции (себестоимости)        48

3.5 Прогнозирование бюджета прибыли и убытков        53

Заключение        65

Список использованной литературы        66

Введение

Самым важным ресурсом организации является коллектив людей, с помощью которых осуществляется хозяйственная деятельность. Достижение целей организации и успешное решение поставленных задач возможно только при грамотном управлении этим коллективом, при применении системного подхода, современных достижений науки и техники. Одной из основных задач предприятия является поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Введение на предприятии материального стимулирования работников способствует большей отдаче персонала в плане труда, что позволяет компании занять прочные позиции на рынке.  

Отсутствие созданной стимулирующей системы качественной и эффективной трудовой силы формирует основы уменьшения конкурентоспособности компании, что отрицательно  отразится на зарплате и коллективной атмосфере. В связи с тем, что  работники удалены от собственности начальника, то формируется необходимость вовлечь сотрудников с помощью итогов работы, удовлетворения ими благ, которые необходимы для жизни. Подробно сформированная стимулирования эффективной  и качественной трудовой силы даст возможность активизировать трудовой потенциал, создать необходимую заинтересованность сотрудников в повышении  своих итогов, проявить творческий потенциал, повысить уровень их компетентности, повысит качество выполняемой работы.

В построении компромисса между надеждами работников и работодателей и заключается сущность поощрения сотрудников в рыночных условиях.

Для руководителя сотрудники становятся наиболее значимым резервом, так как непосредственно сотрудники могут непрерывно самосовершенствоваться. Поэтому, хорошо руководя сотрудниками, можно постепенно развивать производственный процесс и приумножать доход.

С развитием социальных общественных отношений изменяются и запросы сотрудников. В современных условиях кроме материальной  причины  большую роль играют моральный фактор и социальное стимулирование. Совершенствуются  и материальные виды поощрения сотрудников. В материальном поощрении повышается уровень выплат по итогам хозяйственной работы организации, большая роль отводится совершенствованию у сотрудников  корпоративного духа, развивается система социального стимулирования. В условиях перемены форм собственности нужны комплексные подходы к анализу воздействия системы стимулирования на качество работы сотрудников и отношения между руководителем и подчиненными.