Совершенствование мотивации эффективной деятельности персонала ПАО «Сбербанк России»

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32]

ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение ................................................................................................................... 6  ГЛАВА 1. Теоретические основы мотивации эффективной деятельности  персонала организации  ................................................................................................................ 15  Вывод по первой главе ......................................................................................... 17  ГЛАВА 2. Анализ эффективности мотивации деятельности персонала на  примере ПАО «Сбербанк России» .......................................................................................... 30  Вывод по второй главе. ......................................................................................... 32  ГЛАВА 3. Совершенствование мотивации эффективной деятельности  персонала ПАО «Сбербанк России» ................................................................... 41  Вывод по третьей главе. ....................................................................................... 42  Заключение  ........................................................................................................... 47  Библиографический список использованной литературы  ............................... 51  Приложения ........................................................................................................... 54  

2  

Введение 

Управление персоналом состоит из многих важных элементов –  политика кадров, внутренний климат в коллективе, социально- психологические моменты управления и т.д. Главным элементом в системе  управления является улучшение эффективности деятельности персонала,  способов роста личной инициативности персонала, а также поощрение и  мотивация персонала организации При отсутствии эффективной модели  мотивации персонала невозможно корректное функционирование ни одной  системы управления, так как благодаря мотивации происходит активизация  отдельных сотрудников и всего коллектива для достижения индивидуальных  и коллективных целей организации [2].  

Активное использование моделей мотивации ярко демонстрирует не  только позитивные, но и негативные последствия их использования. Данный  процесс носит вполне естественный характер, так как в теории и практике  управления нет единой лучшей модели стимулирования и поощрения, которая  отвечает всем требованиям. Существующие модели мотивации труда в  большей степени не похожи друг на друга по способам применения и  эффективности результатов. В данное время можно без сомнения говорить о  том, что самым важным компонентом любой организации являются её  персонал. Но даже в такой ситуации не все руководители понимают, как  сложно правильно использовать и контролировать данный ресурс. От  эффективности трудовой деятельности сотрудника будет зависеть успех  любой организации. Главная цель менеджера – максимально эффективная  реализация полного потенциала сотрудников организации [12].  

Независимо от того насколько бы сильными не были решения  руководителя организации, положительный эффект деятельности персонала  организации может быть получен только тогда, когда данные решения  успешно реализованы сотрудниками. Но данный эффект может быть получен  

3  

только при условии, если сотрудники организации на самом деле  заинтересованы и мотивированы на результат своей деятельности.  

На данный момент в России есть достаточно много проблем, связанных  с мотивированием труда организации. Это проблемы в межличностных  отношениях персонала организации и её руководителя, неудовлетворённость  уровнем заработной платы, условиями труда и выполнения своих трудовых  обязанностей работников в целом. Устранение данных проблем иногда  невозможно по банальной причине нежелания руководящих уровней  организации задумываться об условиях труда сотрудников организации,  которые являются основным источником прибыли организации. В данное  время руководителям организации стоит уделять огромное и пристальное  внимание нематериальному мотивированию сотрудников, создавая для них  благоприятные условия труда.