Разработка предложений по улучшению стратегического положения компании АО «СУЭК-Красноярск»

Содержание

Введение        3

1 Стратегический анализ внешней среды АО «СУЭК-Красноярск»        5

2 Стратегический анализ внутренней среды АО «СУЭК-Красноярск»        11

3 Разработка предложений по улучшению стратегического положения компании АО «СУЭК-Красноярск»        15

Заключение        21

Список использованных источников        23

Введение

Актуальность темы. Стратегия развития бизнеса - направление развития бизнеса, берущееся за основу, определяющее вид деятельности, средства выполнения поставленных целей, систему внешней и внутренней коммуникации, миссии организации, методику проведения реакций на внешние и внутренние раздражители, социальную роль организации.

Разработанная компанией стратегия должна быть совокупностью нескольких стратегий. Необходимо согласование и тесное взаимодействие данных стратегий между собой. Выбор стратегии развития компании должен быть однозначным и определенным. Лишь при таком условии компания может рассчитывать на достижение успеха в своей деятельности.

Миссия бизнеса - набор ценностей, которыми определяется цель в деятельности организации, стратегические цели, причина  существования, тактика для осуществления стратегических целей. Организационная структура - в основе данного способа делегирования полномочий дифференциация производимых товаров и методы разделения труда. Часто деление компании на мелкие подразделения представляет собой индикатор качественного развития в управленческой структуре, ширины охватываемого рынка и сегментов продукции

Выбор любой стратегии сопряжен с определенными рисками. Это связано с большой динамикой условий рынка и с принципиальной невозможностью абсолютно точного прогноза. Любой прогноз – это диапазон, в котором колеблется маятник событий, условий и факторов.

Выбору стратегии всегда предшествует сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды. Под внешней средой понимается состояние всех процессов, которые могут оказать влияние на эффективность работы данного предприятия.

Цель работы – повести разработку предложений по улучшению стратегического положения АО «СУЭК-Красноярск».

Задачи работы:

- провести стратегический анализ внешней среды АО «СУЭК-Красноярск»;

- провести  стратегический анализ внутренней среды АО «СУЭК-Красноярск»;

- провести разработку  предложений по улучшению стратегического положения компании АО «СУЭК-Красноярск».

Объект исследования- АО «СУЭК-Красноярск».

Предмет исследования – улучшение стратегического положения предприятия.

1 Стратегический анализ внешней среды АО «СУЭК-Красноярск»

АО «СУЭК-Красноярск»  входит в ТОР-10 крупнейших налогоплательщиков Красноярского края. За последние пять лет в консолидированный бюджет региона перечислено более 8 млрд рублей.

АО «СУЭК-Красноярск» вернула в угольную отрасль Красноярского края понятие «ответственный недропользователь». Компания в полной мере осознает ответственность за свою деятельность перед обществом и окружающей средой, поэтому приняла на себя обязательства рационально использовать природные ресурсы, не допускать негативного воздействия на окружающую среду, строить свою работу в области природоохранной деятельности и экологической безопасности в соответствии с лучшей мировой практикой.

АО «СУЭК-Красноярск»  является одним из крупнейших работодателей в Красноярском крае. На предприятиях группы лиц АО «СУЭК» в Красноярском крае работают около 5 тысяч человек.

Проведем STEP – анализ компании.

Факторы влияния политической среды на рынок:

- Налоговая политика.

- Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли.

- Вероятность развития военных действий в стране.

Факторы влияния экономической среды на рынок:

- Темпы роста экономики.

- Курсы основных валют.

- Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды.

Факторы влияния социально-культурной среды на рынок:

- Требования к качеству продукции и уровню сервиса.

- Образ жизни и привычки потребления.