Построение диаграммы методом Парето

Оглавление

1. Общая характеристика проблемы        2

2. Исследование причин увольнения. Построение диаграммы методом Парето        4

3. Управленческие решения        6

1. Общая характеристика проблемы

Каждая компания заинтересована в том, что функционировать на рынке как можно успешнее, в этой связи многие руководители стремятся создать в профессиональном коллективе такую атмосферу, чтобы персонал организации был удовлетворен. Однако, так получается не всегда.

Зачастую руководители компаний не учитывают некоторые важные факторы, которые оказывают сильное влияние на персонал предприятия. Например, некоторые руководители выбирают авторитарный стиль руководства, стремятся контролировать вес производственный процесс, часто отчитывают работников, лишают их премий и части заработных плат. В результате этого образуется текучесть кадров на предприятии.

В общем и целом текучесть кадров представляет собой движение рабочей силы в пользу увольнения. На предприятии данный процесс отражается очень негативно.

Сегодня, в век информационных технологий, существуют специальные сайты, на которых сотрудники обмениваются опытом и мнениями о данной компании, а если на предприятии высокая текучесть кадров, есть риск, что персонал не будет работать в этой компании.

Поэтому, одной из главных задач по управлению персоналом является – создание условий труда максимально комфортных, и удовлетворяющих персонал организации.

В исследуемой компании обнаружилась имена эта проблема – текучесть кадров.

Сами сотрудники утверждают, что имеется несколько проблем, которые вынудили их уволиться:

1 причина. Плохие условия труда

2 причина. Нет графика работы (фиксированного)

3 причина. Низкая оплата труда

Изучив проблему на строительном предприятии, нами было построено дерево проблем, которое наглядно демонстрирует основные причины и следствия возникшей ситуации.

[pic 1]

Рисунок 1. Дерево проблем исследуемой организации

2. Исследование причин увольнения. Построение диаграммы методом Парето

Рассмотрим каждую причину более детально:

- отсутствие графика работы (в современном мире разделяют несколько видов графиков работы, однако, график должен быть фиксированным – то есть сотрудник должен четко знать, по каким дням и в какое время он работает. В данном предприятии это не предусмотрено)

- низкая оплата труда (здесь все предельно ясно: сотрудник работает и желает получать денежное вознаграждение, если этого не происходит трудовая мотивация снижается, а то и вовсе пропадает)

- нет разработанной системы стимулирования труда (в компании должна быть система поощрения персонала, это выступает мощным стимулом для достижения целей внутри компании)

- нет социальной поддержки (возможно, сотрудники не трудоустроены официально, а возможно компания просто не оказывает никакой социальной поддержки работникам)

- неверный тип руководства (вероятнее всего, чрезмерно авторитарный)

- график работы не согласован с ТК РФ

- не разработана и не внедрена программа адаптации нового сотрудника (из-за этого, сотрудник не проработав даже 2-х недель, увольняется)

- неэффективный процесс отбора персонала

По результатам полученных данных строится таблица, по вероятным причинам ухода 50 сотрудников из организации.