Особенности управления персоналом в организации

Эссе на тему:

«Особенности управления персоналом в организации»

Управление персоналом играет важную роль в жизни предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Сотрудников предприятия следует рассматривать в качестве основы свей производственной деятельности предприятия. Ведь именно персонал используется в качестве трудового ресурса для производства товаров или услуг этой компании. Все это обуславливает актуальность выбранной мной темы для эссе.

Управление трудовыми ресурсами может рассматриваться как деятельность, призванная обеспечить повышение эффективности использования сотрудников для достижения целей организации. Среди целей обычно выделяют максимизацию прибыли, однако это далеко не главная задача управления персоналом. К целям можно также отнести повышение качества продукции, производительности труда, инноваций, экономической эффективности и т.д.

Во многом эффективность труда отдельного сотрудника зависит от его уровня мотивации. Данный момент напрямую влияет на отношение человека к работе, и отсюда же складывается его трудовое поведение. Трудовое поведение может меняться в зависимости от различных факторов, которые могут повлиять на сотрудника как положительно, так и отрицательно. В случае наличия внутри компании факторов отрицательного характера, организация неизбежно столкнется с проблемой демотивации персонала.

Демотивацию следует рассматривать как недостаточная степень побуждения для достижения целей компании, вызванная отсутствием или недостаточностью факторов, побуждающих сотрудника к добросовестному и качественному труду.

Это одна из основополагающих проблем, с которой приходится столкнуться компании при управлении персоналом. Важно понять, что именно послужило причиной демотивации специалиста или группы специалистов и решить ее.

Среди причин демотивации обычно выделяют личные и внутриорганизационные. Причинами возникновения недостаточной мотивации сотрудника внутри компании, может стать:

• неиспользование каких-либо навыков специалиста, которые он ценит;
• отсутствие у сотрудника чувства причастности к деятельности компании, достижению общей цели;
• отсутствие развития внутри компании, карьерного роста;
• неудовлетворенность размером заработной платы и т.п.

При этом используемые компанией мероприятия для мотивации сотрудников, тоже могут стать причиной демотивации.  Следует понимать, что у каждый человек воспринимает те или иные события индивидуально. Из-за этого для одного человека то конкретное обстоятельство может стать причиной повышения мотивации, а для другого совсем наоборот.