Особенности систем управления в США, России и Японии
Автор: catherine2345 • Ноябрь 25, 2019 • Курсовая работа • 3,899 Слов (16 Страниц) • 1,192 Просмотры
Оглавление
Введение 3
Глава 1. История развития управления как науки 5
1.1. Понятия «решение» и «управленческое решение» 5
1.2. Основные принципы принятия управленческих решений 7
1.3. Этапы рационального принятия решения 9
1.4. Характеристика лица, принимающего решения 11
Глава 2. Особенности систем управления в США, России и Японии 13
2.1 .Система управления в США 13
2.2.Российская модель управления 16
2.3. Японский менеджмент 17
Заключение 22
Библиографический список 24
Введение
В связи с проведением в России преобразований, понятие менеджмент ставится на первый план. Менеджмент играет важную роль в эффективной и прогрессивной деятельности организации, стремящейся к успеху компании. С первых дней работы в профессиональной среде новичок должен приспосабливаться к постоянно меняющейся экономической среде, подбирать правильные методы и инструменты для решения задач, уметь контролировать ситуацию, быть уверенным в своих силах и активно стремиться к своей цели. Всё это невозможно без изучения менеджмента как науки.
В острой конкурентной борьбе добиваются успеха и выживают лишь те организации, в которых хороший менеджмент, то есть, где правильно распределяют работу и оперативно управляют процессом.
С образованием рыночной экономики потребовались новые подходы к управлению. Во-первых, это рыночные критерии эффективности, во-вторых - повышение требования к гибкости управления. Сейчас, в XXI веке экономическая среда нестабильна и подвижна, поэтому требуются новые методы управления, которые соответствовали бы современным производственным системам. С учетом прошлых лет выявлено, что главным вопросом является эффективность деятельности организации, напрямую связанная с качественной подготовкой управленческих решений.
В принятии управленческих решений нужно полагаться на доступность и количество информации. От принятия решений зависит дальнейшая деятельность и работа организации, поэтому важно следовать рациональным процедурам по достижению решения проблемы. Один человек не может организовать весь процесс управления в организации, иначе он будет очень долгим и неэффективным. Вследствие косвенных влияний и неопределенностей, управленческие решения не являются совершенными. Приняв решение, следует воплотить его в работу организации и следить за выполнением намеченных планов, что также не выполняется одним человеком, если это большое предприятие.
Следовательно, управленческое решение – 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач; 2) творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели. [1]
Целями данной курсовой работы являются:
1. изучение процесса принятия управленческих решений;
2. реализации управленческих решений на практике;
3. сравнение управления в США, России и Японии.
Глава 1. История развития управления как науки
С самых далеких времен люди не могли обходиться без управления. В любой организованной работе существует то, чем управляют, то есть объект управления, и тот, кто управляет - субъект управления. Без механизма управления не было бы ни городов, ни египетских пирамид, ни садов Вавилона, ни многого другого.
С появлением организаций, возникло и практическое управление. Но в древности организации не были похожи на ныне существующие. В них было малое число крупных организаций, небольшое число руководителей, унаследованная власть, упор на приказ и интуицию, маленькая численность людей, которые моги бы играть роль в принятии решений. Раньше люди боролись за власть и деньги, не углубляясь в науку об управлении, применив которую, они бы получили лучший результат.
...