Основные виды планирования в современном менеджменте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..3

1. Сущность планирования как важнейшей функции управления

1.1 Понятие, цели и задачи планирования…………………………………...5

1.2 Основные принципы и методы планирования…………………………..8

2. Основные виды планирования в современном менеджменте

2.1 Перспективные и стратегические планы развития предприятия. особенности и этапы стратегического планирования……………………………13

2.2 Тактическое и оперативное планирование……………………………..16

2.3 Факторы, влияющие на выбор формы планирования…………………18

2.4 Организация внутрифирменного планирования……………………….23

2.5 Бизнес-план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности. содержание бизнес-плана………………..28

Заключение…………………………………………………………………...32

Список использованных источников……………………………………….35

Введение

Как одна из важнейших и основных функций управления, функция планирования в наши дни приобрела качественно новые особенности, получив принципиально новое содержание.

В первую очередь расширились горизонты планирования. Это обусловлено тем, что современный подход к планированию подразумевает выполняет не только оперативных задач, но также и задач перспективного развития.

Назначение планирования, как важнейшей функции современного управления организацией заключается в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают благоприятные условия для нормального функционирования и динамичного развития фирмы.

Планирование можно рассматривать в качестве своеобразной попытки заглянуть в будущее. Данная функция управления дает возможность оценить перспективы развития и масштабы фирмы, выявить конкурентов в отрасли, найти и прочно занять свою рыночную нишу, а также определить стратегические цели и пути их достижения.

В планах фирмы отражается вся её производственно-экономическая деятельность. Руководствуясь планами, топ-менеджеры выявляют слабые и сильные стороны предприятия, анализируют их, а затем разрабатывают тактику проведения необходимых мероприятий, оценивают финансовое положение, а также положение в производственной и маркетинговой сферах.

Таким образом, развитие современной компании не сводится к простому наращиванию ее производственных мощностей, а является движением к определенной цели, состоящей из множества подчиненных ей подцелей. 

В процессе развития современной организации необходимо единство действий отдельных элементов системы, а это можно обеспечить именно благодаря планированию.

Таким образом, суть планирования заключается не только в активном и сознательном стремлении к будущему. Планирование - это одновременно и концепция целенаправленного поведения.

Целью данной работы является изучение теоретических основ планирования как важнейшей функции управления.

Для достижения цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:

• рассмотреть сущность планирования, его основные цели и задачи;
• рассмотреть основные принципы и методы планирования;
• изучить основные виды планов;
• рассмотреть факторы, влияющие на выбор планов;
• рассмотреть особенности организации внутрифирменного планирования на предприятии;
• рассмотреть сущность и значение бизнес-плана на предприятии.

1. Сущность планирования как важнейшей функции управления

1.1 Понятие, цели и задачи планирования

Современное планирование в организации собой представляет способ достижения цели, основанный на последовательности и сбалансированности выполнения необходимых для этого мероприятий. Более того, именно на основе планирования современными менеджерами принимается большинство управленческих решений.

В контексте планирования управленческие решения могут быть связаны с постановкой задач, разработкой стратегии, использованием ресурсов, определением стандартов функционирования фирмы в будущем периоде. В принятии подобных жизненно важнейших для организации решений лежит процесс планирования в широком понимании.