Организация движения кадров (ротация) на предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ[pic 1]

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И  МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность, понятие и основные  принципы ротации  персонала

1.2. Нормативно-документационное и правовое регулирование процедуры ротации кадров

1.3. Оценка эффективности ротации кадров в организации

Выводы к 1 главе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РОТАЦИИ  ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «СК ЮЖУРАЛ – АСКО»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «СК ЮЖУРАЛ – АСКО»

2.2. Аудит персонала и анализ системы  управления персоналом  

в ПАО «СК ЮЖУРАЛ – АСКО»

2.3. Диагностика механизма ротации кадров с выявлением проблемных зон

Выводы ко 2 главе

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УЛУЧШЕННОГО ВАРИАНТА МЕХАНИЗМА РОТАЦИИ КАДРОВ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Разработка мероприятий для  повышения эффективности ротации персонала

3.2. Бюджет мероприятий и график Ганта

Выводы к 3 главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Каждое предприятие имеет цель улучшить свои показатели в разных аспектах. Причиной этому является большая конкуренция на рынке среди многочисленных компаний, ухудшение экономического развития и постоянная текучесть кадров. В связи с этим, руководители компаний и отдел кадров разрабатывают всё больше нововведений, методик и программ по улучшению уровня профессионализма своих сотрудников и созданию комфортных условий труда. Одним из решений данных проблем на предприятии является систематизированная и планомерная работа с персоналом организации. Наряду с тренингами и курсами повышения квалификации в арсенале руководителей, которые хотят поднять эффективность своего персонала, существует понятие ротации кадров.

Актуальность темы исследования заключается в том, что от персонала напрямую зависит успех компании в целом, в связи с этим ротация кадров помогает руководителям предприятий решить такие важные факторы, как:  повышение производительности труда персонала, получение специалистов широкого профиля, снижение текучести кадров, создание кадрового резерва и уменьшение затрат на персонал.

Ротация кадров – это один из более экономичных способов улучшения эффективности работы компании, одновременно выполняющий функцию профессионального развития принятых в штат единиц. При грамотном подходе к системе организации движения кадров, ротация персонала приносит пользу и соответствует интересам предприятия, раскрывающего внутренний потенциал.

Ротация кадров также актуальна и для самих сотрудников. В первую очередь это получение новых навыков и знаний, а также повышение квалификации, профилактика профессионального выгорания, повышение в должности, смена рабочей обстановки не меняя предприятие в целом, улучшение финансового положения, получение более выгодного социального пакета. Работая в разных структурных подразделениях, человек накапливает бесценный профессиональный опыт. Сотруднику компании в этом плане не придётся искать другое место работы, другую организацию. Так как предприятие всегда будет нуждаться в опытных специалистах.

Организация спланированного и целенаправленного перемещения персонала предприятия подразумевает собой качественную оптимизацию кадрового состава, профилактику профессионального выгорания, подготовку специалистов обладающих высоким уровнем профпригодности и создание комфортных условий труда.

Система ротации кадров является довольно сложным понятием и процессом. В данной курсовой работе, мы постараемся исследовать тему организации движения кадров, а именно, ротацию персонала, более подробно изложить теоретические и методические аспекты, проанализировать систему ротации кадров на предприятии ПАО «СК ЮЖУРАЛ – АСКО», а также предложить рекомендации и мероприятия по улучшению эффективности ротации кадров на предприятии.