Контрольная работа по "Теории менеджмента"
Автор: svobod32 • Май 7, 2022 • Контрольная работа • 1,859 Слов (8 Страниц) • 315 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Сибирский государственный университет науки и технологий
имени академика М.Ф. Решетнева»
Институт заочного обучения.
_______________________кафедра менеджмента______________________
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Теория менеджмента»
Вариант 2.
Преподаватель ____________ О.В. Пацук
подпись, дата инициалы, фамилия
Обучающийся БММЗ 20–01, 203259024 _____В.А. Лавренова
номер группы, зачетной книжки подпись, дата инициалы, фамилия
Красноярск 2020
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПУ «Положение на заводе» 3
2. ПУ «Организационная культура» 3
3. ПУ «Источники власти в организации» 4
4. ПУ «Анализ силовых полей» 5
5. КС «Дмитрий Морозов» 5
ПУ «Положение на заводе»
Таблица 1 – «Положение на заводе»
Аспект проблем | Степень важности |
ТО Требования к обязанностям | В |
ТМ Требования к методу | В |
СП Структурированность проблемы | В |
ОЦ Общность целей | В |
ВК Вероятность конфликта | В |
ВП Вероятность подчинения | Н |
ИП Информированность подчиненных | Н |
ИЛ Информированность лидера | Н |
Наиболее эффективный стиль принятия решения | Г2 |
Стиль принятия решения (Г2) – руководитель делится проблемой с подчиненными как с группой, вместе с ней генерирует и оценивает альтернативы, пытаясь добиться консенсуса. Роль руководителя похожа на роль председателя собрания, который ведёт его, но не навязывает своего мнения участникам. Руководитель готов принять любое решение группы.
План мероприятий:
- Провести плановое обучение операторов машин. Подготовит к работе.
- Дать работникам материальный стимул к работе. Ввести вознаграждения в виде премий за успехи в работе и выполнение плана.
- Поддерживать морально персонал.
- Структурировать работников на предприятии для того, чтобы каждый выполнял свою работу.
- Высокая информированность каждого отдела. Сплоченная работа (все работают сообща).
- Разрешить разногласия между рабочими, установить правила осуществления мероприятий по подготовке и выполнению работы.
ПУ «Организационная культура»
Таблица 2 – ПУ «Организационная культура ООО «Нейрон»
Разделы | Утверждения (не менее пяти для каждого раздела) |
Важные разделяемые верования и предположения |
|
Разделяемые вещи материального мира |
|
Разделяемые выражения |
|
Разделяемые действия |
|
Разделяемые мысли и чувства |
|
ПУ «Источники власти в организации»
- Депутат Совета Федераций
- Милиционер (полицейский) на посту
- Ректор в крупном университете
- Генеральный директор в небольшой фирме
- Региональный менеджер по продажам в крупной торговой фирме
- Морской прапорщик на авианосце
- Специалист отдела кадров в Металлургической компании
- Профессор в университете
- Бухгалтер в поликлинике
- Оператор ПЭВМ в известной фирме
- Медсестра в больнице
- Надомный ремесленник
- Техник по мeдпpибopaм в кардиологическом центре
- Секретарь генерального директора в известной нефтегазовой компании
- Иccлeдoвaтeль в кoмпaнии выcoкиx тexнoлoгий
Наиболее сильное право на власть у депутата, так как именно его работа связана с законотворчеством, и он обладает депутатской неприкосновенностью. Власть вознаграждения – это сфера деятельности высшего руководства, так как именно они имеют право увеличивать, или уменьшать размер вознаграждения за труд (позиции 2–5). Властью принуждения обладают работники среднего звена, т.е. исполняют сами и передают распоряжения для выполнения другим работникам (позиции 6–14).
...