Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Задание № 1………………………………………………………………………..4

Задание № 2………………………………………………………………………..6

Заключение……………………………………………………………………...…7

Список использованных источников……………………………….…………....8

Введение

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотный и продуманный стратегический менеджмент в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия менеджмента – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Стратегия менеджмента в современной фирме охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Задание № 1

Назвать 4 признака, по которым управление в организации можно признать нестратегическим, ответ обосновать.

1 признак – Выработка программы действий начнется с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

Обоснование: При рассмотрении только внутренних возможностей организация допускает ошибку, так как на деятельность влияют также и внешние факторы. Например: обязательно нужно выявить возможности укрепления своих позиций на рынке или же наоборот рассмотреть угрозы для её деятельности.

2 признак – Организация планирует свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться вообще и в нем не произойдет качественных изменений.

Обоснование:  Окружение непрерывно меняется и будет меняться. Нужно смотреть вперед, прогнозировать будущие изменения и идти в ногу со временем.

3 признак – Не стимулирование работодателем своих работников к поставленной цели организации.

Обоснование: если работодатель не стимулирует работника к поставленной цели, то и работник в свою очередь не будет заинтересован в этой цели. А это значит, что работник не будет стремиться ее постичь, углубленно изучить и предусмотреть все варианты для того чтобы цель была не только достигнута, но и превзошла все ожидания.

4 признак – Не целесообразная экономия денежных средств на качестве продукции и товаров.