Исследование эффективности командного подхода в управлении предприятием

Министерство образования и науки российской федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

     Саратовский социально-экономический институт

Отдел магистратуры и аспирантуры

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Методы исследований в менеджменте»

на тему «Исследование эффективности командного подхода в управлении предприятием»

Выполнил:

студент 1 курс, 6 гр.

Доброхотов Константин Олегович

Проверил:

к.э.н., доцент

Степанова Ирина Петровна

Саратов 2017г.

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы командного подхода        6

1.1 Этапы и современные приемы формирования команд, условия и факторы эффективной деятельности команды        6

1.2 Управленческие принципы и организационные потребности в эффективной управленческой команде        11

Глава 2. Реализация командного подхода в управлении предприятием (на примере: ООО «Ультра Электроника»)        15

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации        15

2.2 Практика использования командных форм организации деятельности        17

2.3. Выявление и анализ проблем командного подхода в управлении предприятием        22

Глава 3. Повышение эффективности командной работы на предприятии        28

3.1 Предложения по разработке корпоративных стандартов поведения        28

3.2  Пути повышения эффективности командной работы персонала и оценка результативности предложенных мероприятий        30

Заключение        34

Список литературы        37

Введение

Специалисты, занимающиеся изучением  высокоэффективного менеджмента и организационного поведения, относительно недавно стали уделять большое внимание теме управленческих команд, командообразованию и вообще групповому ведению бизнеса. Результаты исследований по этой теме впервые были опубликованы лишь в начале 1960 года. Заинтересованность групповой и командной деятельностью возникла в связи с необходимостью постоянно совершенствовать процессы управления предприятием, повышать его эффективность и конкурентоспособность. Выделяют ряд факторов, влияющие на необходимость повышать эффективность и продуктивность управленческого труда.  

Во-первых, предприятия в настоящее время имеют ярко выраженные тенденции к усложнению и увеличению своих структурных и функциональных показателей. В связи с этим уже устоявшаяся иерархическая структура управления организацией, становится неэффективной. То есть возникает необходимость в делегировании ответственности, что дает возможность максимально эффективно использовать человеческий потенциал. Этого можно добиться внедряя более эффективные организационные формы и методы коллективного управления, позволяющие, одновременно свести к минимуму время на принятие управленческих решений и повысить их качество.

Во-вторых, предприятию необходимо обладать гибкостью и способностью быстро подстраиваться к изменяющимся условия внешней среды, таким как изменения законодательства, нестабильность экономики, появление на рынке новых предприятий-конкурентов и ожесточении конкурентной борьбы.

В-третьих, у работников предприятия возникают новые потребности. Кроме денежного вознаграждение, для них растет значение, таких потребностей как, потребность в общении, причастности и самореализация.

В данных условиях, решением проблемы увеличения эффективности управленческого труда, может являться командных подход в построении предприятия. Так как на индивида легче и эффективнее воздействовать через группу, процесс внедрения команд в структуру предприятия позволит повысить его управляемость и эффективность. Команда способна повысить скорость принятия управленческих решений, а это в свою очередь приводит к повышению гибкости и быстродействию предприятия, а так же повышается качество выпускаемой продукции и оказания услуг. Когда сотрудники работают в команде, определяется принадлежность каждого отдельного работника к «общему делу», это способствует выработке «командного духа», что мотивирует к повышению увеличению производительности предприятия в целом. Более того, команда, является эффективным способом разработки рациональных, интересных идей, инноваций и творчества, способствующих увеличению конкурентных преимуществ.