Исследование профессиональной мотивации сотрудников ФГБОУ ВО "Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева"

УДК 331.101.3

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ФГБОУ ВО «КУЗБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Т.Ф. ГОРБАЧЕВА»

Люкшина Ю.Ю. – магистрант (гр. УКмз–221),

Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

Научный руководитель – Шатько Д.Б., к.т.н.

Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

Россия, г. Кемерово

Аннотация. В статье представлены результаты исследования мотивационного профиля сотрудников Кузбасского государственного технического университета имени Т.Ф. Горбачева. В работе была использована методика Шейлы Ричи и Питера Мартина. Результаты тестирования позволили понять различные аспекты мотивации сотрудников в зависимости от их пола, возраста и профиля работы.

Ключевые слова. Мотивация, стимул, мотивационный профиль, тестирование.

RESEARCH OF PROFESSIONAL MOTIVATION OF EMPLOYEES OF THE KUZBASS STATE TECHNICAL UNIVERSITY NAMED AFTER T.F. GORBACHEV

Yu. Lyukshina – Master's student (gr. UKmz–221),

Kuzbass State Technical University named after T.F. Gorbachev

Scientific supervisor – Shatko D.B., Ph.D

Kuzbass State Technical University named after T.F. Gorbachev

Russia, Kemerovo

Abstract. The article presents the results of a study of the motivational profile of employees of the Kuzbass State Technical University named after T.F. Gorbachev. The method of Sheila Ritchie and Peter Martin was used in the work. The test results allowed us to understand various aspects of employee motivation depending on their gender, age and work profile.

Keywords. Motivation, incentive, motivational profile, testing.

В последнее время во многих организациях все острее становится вопрос мотивации сотрудников [1–5]. Данный вопрос может рассматриваться как локально, так и концептуально. В первом случае руководитель организации пытается определить, как повлиять на повышение показателей работы конкретных сотрудников, а во-втором, как выстроить эффективную систему мотивации в организации и какие способы стимулирования для этого использовать.

Чаще всего на практике выбор инструментов мотивации решают на интуитивном уровне. Однако такой способ не всегда эффективный. Гораздо проще составить мотивационный профиль личности по методике Шейлы Ричи и Питера Мартина, на основании которой провести аудит действующей системы мотивации, выявить ее недочеты и устранить их [6].

Наличие мотивационного профиля укажет руководителю на индивидуальное сочетание стимулирующих факторов сотрудника, которые вдохновляют его выполнять конкретные задачи. Однако стоит учитывать, что у разных сотрудников – разные потребности и стимул, актуальный для одного сотрудника, для другого не будет иметь никакого значения.

Методика Шейлы Ричи и Питера Мартина основана на исследовании большого количества потребностей, которые могут удовлетворяться в процессе трудовой деятельности. В конечном итоге Ш. Ричи и П. Мартин остановились на 12 основных потребностях, которые, у разных людей, могут выражаться по-разному. Для одного сотрудника важен личностный роста, для другого – высокий статус, для третьего – власть над другими, кто-то хочет разнообразную работу и т.д.

Для определения индивидуального сочетания наиболее и наименее значимых для конкретного человека потребностей, Шейла Ричи и Питер Мартин разработали специальный тест. Он дает возможность количественно оценить относительную значимость этих потребностей для конкретного человека и графически представить его мотивационный профиль.

Для исследования характеристик профессиональной мотивации персонала ФГБОУ ВО «Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева» протестировано 19 сотрудников одного из структурных подразделений вуза. На рис. 1 показано соотношение мужчин и женщин, на рис. 2 – распределение респондентов по возрастной категории, а на рис. 3 – виды персонала, к которым относятся респонденты.