Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

В чем сходство и различие менеджера и объездчика лошадей?

Автор:   •  Декабрь 5, 2023  •  Эссе  •  421 Слов (2 Страниц)  •  100 Просмотры

Страница 1 из 2

Эссе

на тему: «В чем сходство и различие менеджера и объездчика лошадей?»

На первый взгляд – это два абсолютно разных термина, не связанных между собой, но это в корне не так. В переводе со староанглийского менеджмент – это искусство объезжать лошадей. Здесь и начинает прослеживаться связь.

В первую очередь менеджера и объездчика лошадей объединяет именно происхождение термина.

Для начала нужно разобраться с данными понятиями по отдельности.

Менеджер – это человек, управляющий людьми, осуществляющий с ними взаимодействие, распределяющий ресурсы с целью обеспечения прибыльности организации.  

Объездчик лошадей – это человек профессионально обучающий лошадь ходить под седлом и беспрекословно слушаться седока, т.е. управляющий ей. На профессиональном языке такой работник называется – берейтор.

В каждом определении фигурирует слово «управляющий». Отсюда следует вывод о сходстве понятий. И менеджер, и берейтор – это управляющие кем-то. В случае менеджера – работниками предприятия, а в случае берейтора – лошадьми.

Следующие сходство в том, что они управляют живыми, разумными существами, а не неодушевленными объектами. Это не техника о действиях которой можно узнать наперед, работники и лошади непредсказуемы, невозможно предугадать их действия и поведение.

Почему же именно лошади?

Лошади – это очень своенравные животные, они энергичны, свободолюбивы и всегда стремятся куда-то. К тому же, прекрасно различают не только голоса, но и интонацию. Именно ее нескончаемой энергией и нужно уметь управлять и направлять в нужное русло. В результате проведенной работы будут достигнуты цели.

Тоже самое относится и к работникам предприятий. «Энергия» в их случае – это процесс работы, который нужно контролировать.

Пока каждый работник занимается своим делом, а иначе «скачет в хаотичном направлении» – они не придут к общему результату. Именно для этого и нужен менеджер. Он планирует процесс работы, прослеживает выполнение задач, организовывает, направляет и обучает в случае необходимости.

...

Скачать:   txt (5.6 Kb)   pdf (37.8 Kb)   docx (8.5 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club