Анализ состава и структуры персонала предприятия и его роль в комплексной оценке эффективности деятельности предприятия

Анализ состава и структуры персонала предприятия и его роль в комплексной оценке эффективности деятельности предприятия

Персонал − это весь личный состав наемных работников организации. Кадрами является штатная часть персонала. Основными характеристиками персонала являются структура и численность, которые рассчитываются в целом и по определенным группам.

Кадры представляют собой совокупность сотрудников разных профессионально-квалификационных групп, которые работают в организации и учитываются в списочном составе [4].

На сегодняшний день персонал расценивается как стратегический ресурс, который является важнейшим фактором будущего развития организации. С указанной точки зрения персонал рассматривается как человеческие ресурсы организации. Каждый сотрудник обладает определенным человеческим потенциалом, который включает его интеллект, навыки и знания, способность к повышению квалификации и творчеству. В наши дни эффективность использования производственных фондов всецело зависит от профессиональной компетентности сотрудника.

Трансформация модели управления персоналом в модель управления человеческими ресурсами получила широкое развитие в развитых странах и означает следующее:

1. переход от узкоспециализированных зон ответственности к широким спектрам должностных и профессиональных функций;

2. смена жесткого карьерного плана на гибкий профессиональный рост;

3. переход от контроля к развитию самоконтроля;

4. создание условий для развития персонала;

5. смена закрытого отбора кадров на открытый отбор.

Переход от модели управления персоналом к модели управления человеческими ресурсами вызвал необходимость более детального учета различных характеристик персонала, особенно личностных.

В управленческой практике выделяют два вида стоимости человеческих ресурсов:

– стоимость приобретения человеческих ресурсов (наем, обучение, адаптация, повышение квалификации);

– восстановительная стоимость человеческих ресурсов (переобучение, повышение квалификации).

Оценка персонала как человеческих ресурсов означает:

– индивидуальный подход к работнику в пределах интересов организации;

– понимание наличия на рынке труда дефицита высококвалифицированных кадров и необходимости борьбы за них;

– понимание того, что персонал не является бесплатным ресурсом, и повышение его качества требует затрат;

– понимание наличия групповых и личностных интересов и отношений и необходимости регулирования этих процессов;

– развитие кадрового потенциала;

– необходимость системы управления конфликтами и методов разрешения конфликтов;

– влияние на результаты труда психофизиологии, эргономики и прочее [6].

С экономической точки зрения персонал рассматривается как элемент, создающий конечный результат производства.

Таким образом, так как наемный работник является важнейшим фактором эффективности деятельности предприятия, роль анализа состава и структуры персонала имеет большое значение в комплексной оценке эффективности деятельности предприятия.

Численность работников делится на списочную и явочную.

Явочная численность учитывается по количеству дней явок на работу.

Списочный состав работников включает как фактически явившихся на работу, так и отсутствующих по каким либо причинам (отпуск, командировка и прочее).

В списочный состав не включаются совместители, работники для разовых и специальных работ, и другие [2].

Списочная численность на определенную календарную дату включает всех работников, в том числе принятых с данной даты, и исключает всех уволенных, начиная с нее. В списочной численности выделяют следующие три группы работников: