Анализ кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега»

Содержание

С.

Введение ………………………………………………………………………..4

Глава 1 Теоретические основы кадрового планирования организации.…………………………………………………………………….6

1.1 Понятие, сущность и содержание кадрового планирования организации………………………………………………………………………6

1.2 Кадровое планирование: виды, этапы, методы и технологии……………15

1.3 Оценка эффективности кадрового планирования………………………...24

Глава 2 Анализ кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега»………...33

2.1 Организационно-экономические характеристика………………………..33

2.2 Анализ системы управления персоналом…………………………………38

2.3 Анализ кадрового планирования……………………………………..........50

Глава 3 Пути повышения эффективности кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега»………………………………………………………................54

3.1 Основные направления повышения эффективности кадрового планирования …………………………………………………………………..54

3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности кадрового планирования …………………………………………………………………..57

3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций…………………..61

Заключение ……………………………………………………………………74

Библиографический список …………………………………………………76

Приложение 1 Организационная структура управления АО ОКТБ «Омега»…………………………………………………………………………83

Приложение 2 Порядок выполнения работ………………………………..84

Приложение 3 Положение об отделе кадров …………………….…………89

Приложение 4 Должностная инструкция начальника отдела кадров…………………………………………………………………………..97

Введение

На современном этапе развития научно-технического прогресса, повышения динамической составляющей всех процессов, важной задачей становится поиск и подготовка кадров для решения новых научно-технических, производственных и управленческих задач. Кадровые вопросы невозможно решить за короткий срок, поэтому главной задачей кадровых служб становится кадровое планирование.

От квалификации персонала, профессиональной подготовки работников, их деловых качеств в значительной мере зависит эффективность деятельности организации. Производительность труда в организации, которая имеет высококвалифицированных сотрудников, может превышать в десятки раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание процедуре повышения квалификации.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что организация для того, чтобы сохранить либо повысить результативность работы, обязана непрерывно воспроизводить человеческие средства, то есть улучшать количественный и качественный состав сотрудников, его структуру.

Цель бакалаврского проекта – анализ существующей системы кадрового планирования для определения путей повышения эффективности кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега».

Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:

– исследовать понятие, сущность, содержание кадрового планирования организации и оценку ее эффективности;

– дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

 – дать характеристику кадрового состава предприятия;

– провести анализ кадрового планирования предприятия;

– разработать рекомендации по повышению эффективности кадрового планирования и дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.

Объект исследования кадровое планирование в АО ОКТБ «Омега».

Предмет исследования – методы кадрового планирования в АО ОКТБ «Омега».

Методы исследования: монографический, аналитический, логический, экономико-статистический, графический, табличный и сравнения.

Основными источниками информации для анализа кадрового планирования послужили локальные нормативные правовые акты предприятия, которые касаются организации работы с персоналом (должностные инструкции, штатное расписание, трудовые договора и т.д.), законы и инструкции в области управления труда и трудовыми отношениями, данные финансовой отчетности, а также кадровая документация.