Отчет оппонирующей команды по кейсу «Rubbermaid»
Автор: Даша Быкова • Ноябрь 4, 2019 • Практическая работа • 1,595 Слов (7 Страниц) • 864 Просмотры
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
профессионального образования
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Институт маркетинга
Кафедра маркетинга
ОТЧЕТ ОППОНИРУЮЩЕЙ КОМАНДЫ
ПО КЕЙСУ «Rubbermaid»
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
«РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ»
Команда магистров _______ИМ 2-1_________ ___Gillette___:
(специальность, курс, группа) (название команды)
в составе
Быкова Д.Б. __________________
Николаева Е.Г. __________________
Ежак К.А. __________________
Андреева Д.М. __________________
Уфиркина В.А. __________________
Беглякова И.В. __________________
Бабкин А.О. __________________
Москва – 2019 год
1) "Точка/точки выбора" на оси времени ЖЦ компании (на основе модели Адизеса)[pic 1]
Этапы развития компании Rubbermaid в модели жизненного цикла Адизеса:
1) Зарождение. В 1920 году происходит основание Wooster Rubber в Вустере,штат Огайо. Первоначально компания Wooster Rubber изготовляла игрушечные воздушные шары. В 1933 году Джеймс Колдуэлл и его жена получили патент на первый резиновый совок.
Проблемы и ошибки в этот период: На данном этапе могут возникнуть естественные для этого периода проблемы и ошибки: волнение, неуверенность в выборе идеи, нечеткие задачи и т.д.
2) Младенчество. В 1934 году Wooster Rubber и Rubbermaid объединились в Wooster Rubber Company. Новая компания начала выпускать резиновые изделия для дома под торговой маркой "Rubbermaid".
3) Стадия высокой активности. Все в том же 1934 году, когда компания сделала упор на высококачественные совки и тем самым завоевала доверие потребителей, Wooster Rubber начинает свое постепенное восхождение на Олимп. Wooster Rubber со временем превратилась в Rubbermaid, а эти скромные совки сделали ее настоящим победителем.
4) Юность. В 1980-е гг. компания взлетела на вершину рынка, увеличив объемы продаж в 4 раза с 1981 - 1989 гг. . Происходит увеличение чистой прибыли — в шесть раз, а, начиная с 1985 г., доходы по ее акциям ежегодно возрастают на 15%.
В тоже время Стэнли Голт был назначен главным исполнительным директором Rubbermaid. В 1984 г. фирма приобретает небольшую компанию - производителя пластиковых игрушек Little Tikes.
5) Рассвет. В начале 1990-х гг. Rubbermaid доминирует в своей отрасли и не испытывает серьезной конкуренции. Ее ассортимент насчитывает более 5000 различных продуктов. В 1993 г. и 1994 г. компания становится первой в списке «самых выдающихся корпораций Америки» по версии журнала Fortune. Команда разработчиков сформировывает целые направления создания новых продуктов в отрасли. По каждой из своих 50 продуктовых категорий создаются специальные межфункциональные команды для ускорения выхода новинок на рынок.
В 1991 г., после приобретения компании Eldon Industries, она создает подразделение Office Products Group, в задачу которого входит производство канцелярских принадлежностей и офисной оргтехники, сборной мебели и других товаров для дома и офиса.
6) Стабильность. К середине 1990-х годов компания Rubbermaid поубавила обороты. Стоимость акций компании снизилась на 40%. После ухода Голта бразды правления принимает Вольфганг Шмитт.
Проблемы и ошибки на данном этапе:
- Продукция Rubbermaid имела слишком высокую себестоимость. И компания пыталась осуществить перевод растущих издержек в повышение цен.
- Если раньше покупатели были готовы купить продукцию Rubbermaid, которая была в два раза дороже аналогичной продукции конкурентов, то в середине 90-х люди уже стремились сделать удачную покупку, потратив при этом как можно меньше денег.
7) Аристократия и ранняя бюрократия.
...