Задачи по "Маркетингу"

Колосінська Анна ЕП-302

Задача 1.

Торговельна компанія «Латина» займається імпортом та оптовою торгівлею чотирма видами продуктів: кокосовими горіхами, ананасами, бананами і манго. Зважаючи на неоднакову дохідність торгівлі різними асортиментними позиціями, компанія обирає стратегію звуження асортименту з метою покращання фінансового результату збуту. Кошти, що будуть вивільнені в результаті відмови від закупівлі найменш вигідного товару, планується направити на закупівлю кокосових горіхів, тому що існує можливість подвоїти їх продаж завдяки укладенню контракту з кондитерську фабрикою. При цьому ціна реалізації горіхів фабриці має бути на 10 % менша від існуючої, а постійні витрати зростуть на 50 тис. грн.

Необхідно прийняти обґрунтоване рішення щодо доцільності таких змін у структурі продажу. Дохід від продажу фруктів, що прогнозується на поточний рік за існуючих умов (без змін), а також розрахунок фінансових показників такої програми збуту наведено в табл. 3.1.

Таблиця .1

БАЗОВИЙ ВАРІАНТ ПРОГРАМИ ЗБУТУ ПІДПРИЄМСТВА, тис. грн

Спочатку знайдено нову суму виручки від реалізації кокосових горіхів за умови укладання контракту з кондитерською фабрикою:

Виручка(кокосові горіхи) = 400+400*0,9 = 760 тис. грн.

Оскільки обсяг продукції, що реалізується збільшено вдвічі, то сума загальних змінних витрат також подвоїться

Змінені змінні витрати = 150*2 = 300 тис. грн.

Планові постійні витрати за умовою збільшено на 50 тис. грн.

Змінені планові постійні витрати = 150 + 50 = 200 тис. грн.

Тепер визначимо, виключення якої продукції з продажу буде для компанії найбільш доцільним:

Варіант 1 (заміщення ананасів кокосовими горіхами)

Прибуток за всіма видами продукції = 1960 – 1100 – 500 = 360 тис. грн

Варіант 2(заміщення бананів кокосовими горіхами)